表客户的那些人涉入 RM 最深。分析人员通常负责创建需求。然而，需求的质量不仅仅落在分析人员的肩上。记住，整个项目团队对需求有一个完整清楚的理解是至关重要的。为了实现这种质量，开发人员必须尽早参与，以帮助澄清最初需求版本中的模糊性。开发人员提供了一种实现视角，能够提高已编写需求的质量，并且能够增加开发解决方案的成功率。与开发人员的合作是"如鱼得水"；开发人员负责将概念转化为现实。因此，开发人员越早参与需求的澄清，项目成功交付正确的软件解决方案的机会就越大。
开发人员还应该关心适当的 RM，因为它可以简化他们的工作。当从高质量的需求而不是很差劲的需求（这样的需求总需要团队成员查找测试内容，并且用各种问题打断开发人员）开始工作时，质量保证（QA）或质量工程（QE）和文档编辑团队的工作就更有效率。另外，维护活动可以减少到只专注于系统中真正的实施缺陷，而不是由不清楚和不完整的原始需求导致的缺陷。更高质量的需求最终能够保证软件的质量更高，这使得开发人员可以集中精力思考如何对系统作出改进。转贴于：http://www.leadge.com
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