项目失败。
＊ 对项目的工作范围没有清晰的制度和流程进行管理，范围的变更不受控制，造成工作范围不清，容易引起项目验收时的争议，实施方和验收方对项目工作范围理解不同；项目进行过程中范围变更不受控制极易造成项目工作量无法预测，工期无法保证，容易产生质量隐患。 o项目管理人员不具备应有的能力和经验，不理解作为项目经理的责任和目标，不能在项目计划、成本、质量、风险、人力资源等多方面有效进行管理最终实现项目目标。
＊ 对于大型项目，特别是对由多个项目组成的大工程，项目相关方很多，各子项目和项目相关方之间关系复杂，其任务时序、技术依赖也相应非常复杂，需要对整个工程项目及其各相关方进行良好的协调、沟通使之能够完美配合，协同推进。而对整个工程项目、其各相关方及其各为数众多的任务缺乏精细的分析和由此得到的周密计划，缺乏对各方的良好协调和沟通，必然导致工程项目的配合失败，相互牵制，项目无法顺利进行。
7. 项目管理＝竞争力
以上只是列举了一些不良的项目管理所带来的直接的不良后果，我们可以看出不良的项目管理可以带来极大的项目风险，会影响所在机构的效益、竞争力甚至发展和生存。而良好、有效、精细的项目管理可以为项目带来的直接好处主要为：
＊ 降低项目风险
＊ 按计划进度完成项目
＊ 按计划成本完成
＊ 保证项目质量
同时对企事业机构来说，良好的项目管理则可以：
＊ 提高企业竞争力
＊ 精确地量化评估各项目及整个机构的项目效益
＊ 提高效益，保证机构的生存和发展
国外大企业一般都会有自己的项目管理体系，或称为项目管理方法论。其整个项目管理体系抓住企业项目管理的几个关键环节：
＊ 搭建项目管理的基础平台――项目管理制度
＊ 培养水平项目管理人才
＊ 良好的运行管理（在前面二者基础之上）
＊ 制度的推行
＊ 监管、检查、纠正
＊ 精细核算
优秀的项目管理除了需要运用领导、沟通、谈判、问题解决、组织影响力等多种一般性管理能力来完成项目目标外，还需要在启动、计划、实施、控制、收尾五个项目阶段过程具体在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个方面作出努力，最终实现项目目标。转贴于：http://www.leadge.com