端设备、优质材料代替国外进口设备材料，仅此两项就节约投资2100万元，其中业主受益1100万元，实现了业主和总包方的双赢。
加强技术创新和优化设计
LG项目部以技术创新降低物化劳动，始终抓住“技术创新和优化设计”这个关键环节，挑选并调整满足专业要求的合作单位，在经理部完成深化设计工作。同时，采用各个专业会签的形式，加强专业设计图纸的纵向、横向协调，力求把问题解决在图纸上。该项目部坚持每个施工技术设计方案的优化不少于3个，再从中选择最佳方案。
他们在地下连续墙施工技术方案中果断降低连续墙高度，－9米以上改用土钉护坡，为业主节约投资900万元。在钢结构主体施工中，通过三维建模、杆件节点优化的方案，减少用钢量900吨，节约投资360万元。在玻璃铝板幕墙施工方案中注重系统选择、节点细化，把设计图纸由原来节点图206张细化到2763张，通过系统优化将原单元式设计改为框架式，不但整个外墙挂板重量减轻，而且节约投资610万元。
细化管理目标的责任分解
LG项目部根据项目管理责任书中的经济技术指标，做好层层细化分解，把技术指标落实到具体的单项过程和责任人，按经营管理组织系统，确定成本责任层次。基本要求是“纵向到底，横向到边，职责明确，风险共担”。所谓“纵向到底”，就是将项目目标成本责任按项目部纵向管理层次，逐步将成本责任分解到劳务分包层，直至作业层，甚至每个人。所谓“横向到边”，是指项目部将目标成本责任分解，细化各单项工程费用和职能部门职责，做到专业部门指标控制，及时完善管理措施。如该项目部在整个施工设计方案优化中强化设计审核，在物资采购中实行驻厂跟踪，从材料的性能选择、厂家管理、技术标准的判断确认等每一个环节，有效堵塞管理漏洞。
强化项目管理成本控制
LG项目部通过深入研究、不断实践，摸索出了一套有利于改善项目经营管理、加强项目过程控制、降低工程项目成本的行之有效的管理办法，收到了较明显的效果。主要表现在四个方面：一是强化项目财务、经营、保障、工程、计划调度等职能部门在成本控制中的主导作用，在施工进度安排上以工程款收支为基础，做到合理、均衡、高效，不搞超负荷运营。二是合理调配人力和机械设备，对物资、机械设备和劳务输入等实行公开招标采购。三是加强企业对项目的中期审计和竣工审计，强化效能监管，狠抓各项管理制度的落实，找出影响成本超支的主要原因，有针对性地及时提出整改措施，全方位地防止项目效益流失。四是抓好洽商变更和工程款回收。项目部特别关注业主设计意图的更改，抓住每一个洽商变更细节，及时疏通各方关系，通过多种途径使扩初设计单位与业主、监理部门达成共识，争取书面确认。
正是由于LG工程项目部在实践中重视项目管理、经营管理理念的转变，特别是在总包管理的每一个环节上，积极把握尚未被业主认识到的潜在的降低工程造价的因素，最终不但取得了良好的社会效益，也取得了较大的经济效益。转贴于：http://www.leadge.com