上岗，安全系数得不到保障，并且这些机械往往存在这样那样的隐患，对于这个问题，我们项目采取：对于每次重型机械的租用，都应有丰富经验的工具管理人员以安全第一为原则定出机械参数，再让相关人员去租用符合参数的机械。重型机械进场后，管理人员对这些机械进行严格管理，一有危险情况就加以阻止。这种严格的安全管理，保证我们的施工事故率为0。同时在施工机具本土化过程中，我们通过比较发现，对于一些大型机械，菲律宾市场租金昂贵，如能采取重型设备从国内输入的方式，应能更经济。
三、0309项目对我们以后海外施工本土化的启示
通过以上的简述可以发现，我们公司在进入一个全新的海外电建市场，所面临的最大挑战是文化、环境的差异，并由此而引起的一系列管理问题，通过不断的实践、观察与学习，我认为解决文化、环境巨大差异对管理造成的问题主要可以有以下几方面来解决：
1、要多了解工程所在国的文化，从文化上分析出他们行为，并找出相应的解决方案。
了解一国的文化往往要好长时间，许多跨国公司为了解一国文化，避免文化差异对其今后大规模运作造成的巨额损失，往往会花几年甚至几十年的时间来熟悉一国的文化。但对浙江送变电来说，可能没有这么充分的时间来熟悉与分析工程所在国的文化，那么可以先从研究宗教入手不失为一种捷径。天主教国家比较保守不知道变通，基督教国家比较灵活懂得创新，伊斯兰国家比较保守与激进，儒家国家比较勤奋等等。知道了他们的文化就可以进一步研究他们的行为，找出他们为什么这么做原因，并找出相应的解决方案。
2、解除沟通方面的障碍，提升沟通技能。
商务沟通中最强调的是“你主导”（you-orient），商务沟通专家认为，在双方的沟通中应多想到对方，少用我怎么想而用你如何如何，多为对方着想。因为很多事情需要各方关系的分工协作，只有达成一致想法、各方朝一个方向努力，达成共识，才能达成最大利益。与海外分包商沟通中应多为他想想，让他感觉到我们对他的关怀，让他与我们达成一种共识，在共识的基础上把工作做好，这才是最重要的。如在0309项目中，我们在与分包商的沟通中常会发现他们缺少合适、经济的施工工具，由于我们接触的方方面面关系比较广，那时我们就会帮他们找到合适的工具;他们缺少劳力时我们也会尽量解决，通过这些方法既让他们感觉到了我们对他们的关怀，又让他们节约成本、保证利润，同时使我们能以较少的价格分包给他们，可以说达到了双赢。通过创造这种和谐的工作气氛，在这种环境下把工作做好，既完成了工作又交了朋友，在互相帮助中，共同完成目标。
3、总体管理本土化把文化差异压缩到最小。
国外的跨国公司已把本土化作为海外公司管理的必要部分，世界级大饭店中一直排在第二位的喜来登在苏州的连锁店，在某中秋、国庆两节期间的广告中，用的就是一位头戴红盖头的新娘形象。这些跨国品牌极力用中国文化，试图勾起深藏在每个中国人心中的文化情结。我认为我们公司的海外工程管理本土化也是必然的趋势，我公司今后的海外工程中本土化的比例会越来越重;本土化管理将会在节约成本、减少文化差异方面扮演越来越重要的角色。 转贴于：http://www.leadge.com