除了要编制补救计划外，还要给予一定的经济处罚。
2、要贯彻进度计划到位，必须要建立及时反应的信息反馈系统。
进度计划的管理是动态的，要求施工单位项目部配备专业施工计划员，通过PROJECT等施工项目进度管理电脑软件，对进度计划进行每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，及时收集施工进展信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式及时将进度调整信息反馈至施工作业班组，以信息管理确保工程进度得到及时有效的控制。
3、要贯彻进度计划到位，还要建立合理严密的进度管理机构。
由项目经理根据已经审批的总施工进度计划，安排细部的进度计划（该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位，以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况），并上报监理和业主审批。计划经审批后，再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。
4、要贯彻进度计划到位，工程进度款要准确及时地拨付。
工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊的进行施工，工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。目前，很多建设项目都是按月进度支付工程款的，也就是说，先由施工单位将本月的施工工程量上报到监理和业主那里，再有监理和业主审查，审查完毕以后再根据审查后的工程量支付工程款。这样的操作有很多的弊病。首先，从施工单位整理上报工程量到监理和业主审查工程量，必定要经过一定的时间，而如果其中审查方由于某些原因没有及时的给施工单位审查工程量就马上会造成工程款支付时间的推移，也很可能会影响施工进度，当然也不可能草草的审查，不负责任。其次，施工单位不一定会按实际完成工程量汇报，如果业主没有发现就会多付工程款；反之，发现以后就会引起施工单位跟业主的矛盾，也将影响施工进度计划的实施。
总而言之，业主在项目进度控制中是关键的角色，必须积极参与。 转贴于：http://www.leadge.com