以上的分析，我们可以看到，WBS在项目管理中可以帮助我们实现：将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/设施；分配负责这些项目产品/设施的人员或单位，与其组织机构分解结构（OBS）相关联；设定这些项目产品/设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排；计划实施这些项目产品/设施所需的资源分解结构（RBS）－人员/材料/设备，做费用估计；确定这些项目产品/设施应符合的质量标准、安全环境保护规定；通过WBS和OBS，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的沟通平台，制定沟通计划；统一的WBS、RBS、OBS，有助于对整个项目的工作范围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率；对WBS、RBS和OBS进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据；统一的项目管理信息系统的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。
由此可见，统一的、标准化的WBS分解体系对解决软件工程项目管理中存在的问题，对快速提高我们的项目管理水平具有重要意义。以WBS分解结构为基础，建立的统一的项目管理信息系统平台，将大大提升我们项目管理的效率和项目信息的实时性，真正实现项目管理信息库数据关联、信息共享的关键，也为建筑企业持续积累历史数据提供平台。
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