的丰富项目管理经验，借鉴和吸收国外房屋建筑WBS工作分解原则的基础上，形成了符合中国国情的、适合工程项目管理公司的简单易控的项目工作分解结构（也称为合同网络图），在它承接的各类工程项目中成功应用。也为满足今后业务发展需要和持续记录各类信息数据，公司内部已初步形成一套适用于房屋建筑的标准WBS工作分解结构。
正在开发中的“国金管理”工程软件将这套房屋建筑的标准WBS工作分解结构嵌入程序中，既提供用户由它定制国金管理公司的合同网络图模板的功能，也方便用户定制符合自身特点的合同网络图模板，使软件真正成为一个项目管理工作者的沟通和管理平台。
参考文献
[1]中国建筑标准设计研究院. (2004) 建筑产品选用技术－房地产商专辑 中国计划出版社
[2]California Department of Transportation, Office of Project Management Process Improvement. (2004) Guide to Project Delivery Standard Work Breakdown Structure v6.2
[3]Robert P. Charette和Harold E. Marshall. (1999) Uniformat II Elemental Classification for Building Specifications, Cost Estimating, and Cost Analysis (NISTIR 6389) U.S Dept. of Commerce, Technology Administration, National Institute of Standards and Technology
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