品做第3级分解。对机电设备安装工程部分则按可独立交付的设施分类，还结合了我国的专业设计/施工资质要求。
以上两种分解的相互关系是：后者在项目全过程管理工作的不同阶段，为前者提供不同的项目WBS分解的层次，以满足不同阶段计划和控制管理的需要。比如，从工程项目的造价计算来看，项目立项时，我们可能只有项目全过程管理工作的WBS分解；到项目可行性研究阶段，我们就会有项目WBS第1－3级分解，以完成估算造价；到项目初步设计结束，会形成整个项目的WBS分解结构，以完成概算造价；到项目施工阶段，WBS分解最底层工作包的活动/施工工序也形成，以完成施工图预算造价或者竣工结算与决算造价。
表 2 房屋建筑工程项目的3级分解
| 第1级 |
某房屋建筑工程项目的单项工程 |
| 第2级 |
场地准备 |
地下结构 |
地上结构 |
室内 |
设施 |
设备 陈设品 |
特殊施工拆除 |
市政、 园林绿化 |
| 第3级 |
平整场地 |
场地拆除和迁移 |
场地土石方工程 |
污染场地的治理 |
地基及地基处理 |
基础 |
地下室 |
改建扩建工程 |
楼面工程 |
屋面工程 |
防腐隔热保温工程 |
外部围护及装修 |
楼梯及其装饰装修 |
室内装饰装修 |
厨房卫生间设施 |
其它室内设施 |
运输设备 |
给排水 燃气设施 |
采暖 通风 空调设施 |
消防设施 |
建筑电气设施 |
设备 |
陈设品 家具 |
特 殊 施 工 |
房 屋 局 部 拆 除 |
道路工程 |
市政管网工程 |
绿化工程 |
园路 园桥 假山 |
园林景观工程 |
其它室外工程 |
2.4WBS分解的编码
通过表 1和表 2内容的统一编码和利用计算机技术，便可形成统一的信息平台，从而识别、查询或追踪建设工程项目的所有工作。
3建立标准的工程项目WBS分解体系的意义图 1给出WBS可以实现的项目管理功能，可实现：
1）将项目分解为相互独立的、容易充分管理的、通用的项目产品/设施；
2）分配负责这些项目产品/设施的人员或单位，与其组织机构分解结构（OBS）相关联；
3）设定这些项目产品/设施之间的业务逻辑关系、工作顺序，做进度计划安排；
4）计划实施这些项目产品/设施所需的资源分解结构（RBS）－人员/材料/设备，做费用估计；
5）确定这些项目产品/设施应符合的质量标准、安全环境保护规定；
6）通过WBS和OBS，得到职能责任矩阵，形成项目各参与方的沟通平台，制定沟通计划；
7）统一的WBS、RBS、OBS，有助于对整个项目的工作范围、费用、进度和质量进行计划和控制，提高管理效率；
8）对WBS、RBS和OBS进行编码，建立统一的项目管理信息平台，关联与项目有关的各类数据，实现对工程项目的实时控制，也为各参与方调整计划，控制变更，提供及时的项目决策依据；
9）统一的项目管理信息系统的建立，帮助企业形成自身需要的各类工程项目经验数据，指导今后类似工程的工作。
图 1
由此可见，统一的、标准化的WBS分解体系对解决我国建设工程项目管理中存在的问题，对快速提高我们的项目管理水平具有重要意义。
以WBS分解结构为基础，建立的统一的项目管理信息系统平台，将大大提升我们项目管理的效率和项目信息的实时性，真正实现项目管理信息库数据关联、信息共享的关键，也为建筑企业持续积累历史数据提供平台。
4结语
一般地，任务分解的越细，对完成该任务的时间、费用估计也就越准确。但是，随着任务的细分，管理工作量也是逐渐递增的，因此，对具体建设工程项目，项目经理应根据承担的责任和项目管理部的技术、管理水平，灵活决定拟管理的程度或者WBS的分解层次。北京国金管理咨询有限公司凭借其在国内房屋建筑领域近十年