大家好啊！第一次发原创帖，才知道众多前辈写那么长的原创帖花费了多少功夫。。。写了好几个小时，也不知道效果如何，还请大家多多支持啊~~
今天看了“淘的是宝贝”护法的原创贴《引用项目管理理念提升淘宝网店运营水平》，比较有共鸣。因为我平时的工作会经常接触到项目管理相关的内容，项目管理的理念兴起于美国，近些年在中国也有了较多的应用。它确实一种很规范的方法体系，它可以改变我们的工作方式，乃至生活方式。
美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace说：“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。著名管理顾问David Cleland断言：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。
一切有组织的活动，都可以看做是项目，如果我们把开网店看作是一个项目来管理的话，就会发现，其中有许多规律可循（护法已经很详细地说过了，不再重复了）。我也是一个新手，开店不到1个月，做了20几笔单（有好几件是拍卖的或是低于成本价出售的，没赚到什么钱，hoho，大概是开店初期必要代价吧。。。）护法提到一个WBS的概念，我想就WBS详细说一说如何建立、开通店铺；在开店之前和开店最初阶段要进行哪些必要的准备工作，包括我开店以来的小小心得，与所有的新手朋友们共享！
【简单介绍一下WBS：WBS：Work Breakdown Structure，即工作分解结构。在一般的项目中，由于目标和范围可以确定，项目实施工作和管理工作也可以确定。WBS就是通过树型结构分解工作，以便确定项目所有工作。WBS是项目信息沟通的共同基础，是系统综合与控制的对象，是项目管理的最重要的工具。WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。最通俗的讲，WBS就是把一个项目的所有工作任务按照层次（树型结构）进行排列，可以一目了然项目的范围，以及任务之间的关系（帖子的最后面会给大家发几个真实项目的WBS图）】
一切活动都可以看成是个项目，既然是项目，就会有范围，就会有任务分解。公路建设、新产品研发、新房子装修、开一场运动会、乃至举行一次婚礼都是项目；同样，如果我们把开一个网店也看做一个项目的话，同样也是可以应用项目管理的思想进行操作，并利用WBS这个好工具划出工作范围，相信一定可以事半功倍！
嘿嘿，说了这么多，以下是我的总结和体会，当然也是借鉴了前辈的许多经验，不过也有的是我自己的原创哦：））我觉得用分解图更直观，所以就基本以WBS图的形式来做了，大部分会有文字说明，如果文字实在太多，图片里做不下的，就直接写在帖子里了。
我们自己开网店，不必严格遵循项目管理中WBS分解的规定的，只要能够直观地列出来自己需要做哪些工作，就达到目的了！WBS只是个方法，不是目的~
一、开店准备
对”A3 圈定几家快递公司“的说明：
现在快递公司可选的范围很多，服务参差不齐，但是太差的毕竟是少数，所以可选的范围也比较大。我的感觉是未必只与一家合作。有的顾客要的急，就选走航空件的快递（我选的是顺丰，服务非常好），如果顾客不是太急，可以选一般的快递，一般10-12元可到全国各地大中小城市，只要不是太偏远的郊区和乡镇。当然，如果快递不到，顾客又急，就只能用EMS了。做生意嘛，当然利润是最主要的目的，但是我觉得作为新手，有时为了做成生意，也不能在邮费上特别计较。我有个顾客在黑龙江密山，买了6个乐亿多保鲜盒，但是密山快递不到，他选的是平邮。发货时我给他发了EMS，虽然这单我没挣几块钱，但是顾客很感动，而且货的质量确实也好（自夸了哦，嘻嘻*^_^*），所以合作得
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