况的便利，将定额的严肃性与预算的灵活性有机统一起来，也为以后完善定额提供了资料依据。
项目完成以后，项目工作包预算与实际会有部分内容的偏差，这个就要由项目决算来解决。
（3）项目工作包决算表。
省道某公路（某段）工程可行性研究项目工作包预算表如表3所示。
项目工作包决算表的形成：项目完成以后，对实际执行的工作量在工作包预算表的基础上修改统计数据后产生，并要在备注中说明变化的原因。
譬如上表的项目中，路线平、纵面缩图实际改图增加25%工作量，未按增加50%执行；路线平/纵面图路线比较线实际为24KM，页数增加4页，系数实际增加10%；路线走向图大于A3纸增加工时，系数按1.2计算；路线主要经济技术指标工时不足,建议提高，系数按1.33计算。
作用：项目工作包工作量可以与项目预算表的逐条比对，考核准确、方便；便于分析项目预算的准确性；为以后充实和完善项目工作包定额表及其定额工时提供实例依据。
表1 一级公路工程可行性研究项目工作包定额表（部分）
表2 省道某公路（某段）工程可行性研究项目工作包预算表（部分）
表3 省道某公路（某段）工程可行性研究工作包决算表（部分）
本文针对交通设计行业的WBS运用，分析了项目工作分解结构，提出了交通设计项目工作包六要素。通过编制交通设计项目WBS，并以此为依据，形成了定额、预算和决算的工作流程和工作标准，为建立相对完整的项目管理体系框架，奠定了基础；为交通设计项目的精细化人力成本预算管理进行了有益的探索；为降低成本，提高交通设计项目的项目管理工作规范性，提供了行之有效的操作方法和解决途径。
对交通设计企业而言，WBS运用是一个长期的过程，有了方法和标准，仅仅是万里长征的第一步，还需要不断进行完善，尤其是在工作包的积累上和定额的修订上，需要大量的资料积累。另外，项目管理中的WBS运用，还要充分考虑到项目的个性特征。只有这样才能真正起到降低项目成本、并充分发挥项目经理的能动作用。
参考文献：
1、《有效的项目管理》第3版/（美）威索基（Wysocki,R.K.），（美）麦加里（McGary,R.）著；费琳等译．电子工业出版社，2004年8月
2、《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南2000年版）
3、《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交通部1996年）
4、《公路工程预算定额》（交工发[1992]65号）
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
