即可得到一个不超过一步可达的N阶可达矩阵A，即：A= A/ + I 。
2.2级间划分
这是WBSM对解释结构模型算法作了实质性修改的一步。所谓WBSM级间划分就是将所有工作要素，以可达矩阵为准则，划分成不同的级（层）次，以建立工作分解结构（WBS）。具体做法是：将与Si 有关的要素集中起来，并定义为Si 的可达集，用R（Si）表示；R（Si）是由可达矩阵中第Si 行中所有元素为1的列所对应的要素的集合。类似地，将到达要素集S j （此处i = j，下同）的所有要素的集合定义为S j 的前因集，用A（S j）表示；A（S j）是由S j 列中所有矩阵元素为1的行所对应的要素的集合。根据R（Si）和A（S j）就可进行级（层）间划分。一个WBSM的多级梯阶结构的第一级要素集是指没有比它更低一层（级）次的要素集作为其前因集；其前因集A（S j）中只包含它本身的要素集。
若A（S j）= R（Si）I A（S j），即R（Si）和A（S j）（此处i = j）交集等于A（S j）；则A（S j）既为WBSM的第一级要素集（位于WBSM图的最底层）。其它以此类推。
2.3WBSM作图
WBSM作图与解释结构模型作图也有较大区别。在WBSM作图中，首先，在水平方向上，按该各项工作的特点划分成不同的工作阶段；在垂直方向上，按该功能实体不同的职能部门进行划。其次，将WBSM按各工作要素的不同阶段和所隶属的管理职能部门绘出，即可得到一个完整的WBS-LRC图。
3、案例研究
本文以某汽车企业进行新车型开发项目为例进行分析。参与本次WBSM小组的主要成员有项目经理、本企业总工程师、厂长和该企业各职能部门有关负责人员共计10人左右。经过大家的充分讨论，认为该项目可划分为规划阶段、设计阶段和样品试制阶段；在各阶段该企业各职能部门所要完成的工作如下：
(1)规划阶段（PLANE STAGES）。
1)换型改造处（CT）的主要工作有： 编制规划（PCT1）；编制、下达技术任务书（PCT2）；参与草图审查（PCT3）。
2）汽研处（AR）的主要工作有：建议方案（PAR1）；设计草图（PAR2）；组织草图审查（PAR3）。
3) 工艺处（TE）的主要工作有：参与草图审查（PTE1）；
4)生产处（PR）的主要工作有：参与草图审查（PPR1）；
5)质量处（QU）的主要工作有：调查用户
对质量的反应（PQU1）；参与草图审查（PQU2）。
6)计划处（PL）的主要工作有：目标成本分析（PPL1）；参与草图审查（PPL2）；
7)供应处（SU）的主要工作有：参与草图审查（PSU1）；
8)销售处（SE）的主要工作有：销售市场调查（PSE1）；参与草图审查（PSE2）。
(2)设计阶段（DESIGN STAGES）。
1)换型改造处（CT）的主要工作有：组织样品鉴定（DCT1）；
2)汽研处（AR）的主要工作有：设计样品图（DAR1）；组织样品图的评议与修改（DAR2）；样品试制（DAR3）；样品试验（DAR4）；协同换型改造处组织样品鉴定（DAR5）。
3)工艺处（TE）的主要工作有：参与样品图的评议（DTE1）；参与样品鉴定（DTE2）。
4)生产处（PR）的主要工作有：
图2 某汽车企业新车型开发项目WBS-LRC结构图
与样品图的评议（DPR1）；组织各生产单位试制（DPR2）；
参与样品鉴定（DPR3）。5)质量处（QU）的主要工作有：参与样品图的评议（DQU1）；样品试制过程中的质量配合（DQU2）。参与样品鉴定（DQU3）。6) 计划处（PL）的主要工作有：参与样品图的评议（DPL1）