gement Ideas)；第八层级为企业发展战略(Strategy of Enterprise Development)。在建立企业项目管理体系时要全面考虑这8个方面[2]。
国内外对企业项目管理的研究主要关注在以下方面：对企业来说，需要建立一个项目管理办公室（Project Management Office，PMO）来加强企业的项目管理[17]，PMO主要为项目提供指导和顾问，并提供人力安排，同时在企业级要建立标准过程、管理最佳实践、经验和教训、建立工具库和数据库、获得高层领导的支持[18,19]。PMO本身的工作也需要按项目的方式进行管理[20]。企业项目管理要关注企业的战略目标和商业目标，项目目标要与战略目标保持一致，为实现战略目标而服务[21,22]。标准化是提高企业项目管理能力的关键，建立统一的组织标准过程，并提供使用和裁剪指南，从而可以用于企业内所有的项目[23]。这一概念将“过程”上升到了作为组织未来创造利润的核心，它反映了以知识经济为代表的组织的核心竞争力，努力地把依附人的价值创造能力转移到不依赖于人的组织上[24]。知识管理驱动下的项目管理就是要用正确的、规范的方法实施和管理项目[25]。知识管理主要关注知识的积累与重用。要提高企业的项目管理能力，需要加强量化管理[26]。可以通过积累企业自己的历史数据，进行分析和整理，从而用于指导后续项目的管理。也可以与企业外部比较优秀公司的数据进行比较，以它们为标杆，发现自己的差距并努力去缩短差距。转贴于：http://www.leadge.com
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