无论是在理论研究还是实际操作方面,国内的项目管理都远远落后于国外。所以,引入国外先进的项目管理理论和实践方法就成为建立科学规范的项目管理体制的重要途径。在这方面,美国的ＰＭＢＯＫ(项目管理知识体系)提供了一个很好的理论参考。
3 要加强对人员的培训,全面提高人员素质。人员素质将对企业项目管理水平的提高产生重要影响,必须加强对相关项目管理人员的培训。这种培训既包括项目管理基本理论的培训,也包括信息技术应用的培训。使用信息技术,也就是使用项目管理软件可以帮助企业和项目管理人员改进业务流程,使之系统化、标准化、科学化,同时可以将成功的经验累积起来,使之成为企业的财富。只有这样项目管理和信息化才能为企业取得显著的经济效益。
参考文献:
[1]陈迪 有效的项目管理工具[Ｊ] 中国房地产报,2003 5
[2]苏光义 用信息化“规划”工程———中建三局工程项目管理信息化的实践[Ｚ] 中国国家企业网,2002 8 10
[3]周大华,詹勇 办公自动化及业务平台建设的基本思路[Ｃ] 第三届工程管理信息化暨项目管理应用研讨会论文集,2002 10 转贴于：http://www.leadge.com