制造业如何应用项目管理

2007/8/28 0:32:20 | 13874次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

化的，见下图。

主导型体系化应用：主要应用在ET0制造（单件设备或系统、非标准设备、研制型产品等）企业的订单设计项目，其特点是项目型或强矩阵组织形式和业务主导型项目管理规定,在项目管理手册中规定项目的管理职责、工作程序和管理方法，见下图。

补充型体系化应用：主要应用于MT0制造（机顶盒、光学器件等）企业的小批量订单项目，其特点是矩阵型或弱矩阵组织形式和补充型项目管理规定,在项目管理手册中规定项目的管理职责、工作程序和管理方法，项目管理手册是企业主营业务管理文件的补充，见下图。

非体系化应用：在历史上,制造业在不同程度地采用项目管理方法，例如优选法的推广,6σ质量管理法的推广,其特点是利用存在的组织机构、部门职责和工作程序实施项目或根据方法的需要对组织和程序作适应性调整。

将项目管理当作工具技术使用的制造业在国内是主流，这是由于国内存在大量的OEM企业，少品种大批量制造企业。例如一个食品包装订单项目，如果王老吉的罐和PEPSI的罐没有太大的变化,企业不想改变现有的机构、职责和程序。但是在项目实施中，企业可能将各种项目管理技术方法应用在项目实施中，例如工作分解、日程设计、费用估算和风险分析等方法。

由于没有明确的组织机构、职责程序与这些项目管理方法配套，使用的成效受到一定程度的影响。
ISO9000与TS16949的处理办法：ISO9000和TS16949标准处理这个问题的方法是一次性的体系化方法-针对特殊订单合同、项目制订质量计划。近年来，ISO组织的TC176小组也有“增强制造企业柔性、适应性和响应速度”的改进意图。见《Update on ISO 9000and OHSAS 18001》， 2005-5 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2

（5）制造业如何应用项目管理
根据BOK类准标准建立的机构、职责、程序仅仅是管理体系的形式，根据上述机构、职责程序和运用各种工具方法对项目的管理控制是项目管理体系的实质内容，项目管理体系是二者的统一。

制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理形式。可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。转贴于：http://www.leadge.com