分散风险的角度出发，对独资、合资、合作（包括合建）、委托开发等开发方式进行选择。
（4）房地产项目融资方式与资金结构分析。主要是结合项目开发合作方式设计资金结构，确定合作各方在项目资本金中所占的份额，并通过分析可能的资金来源和经营方式，对项目所需的短期或长期资金做出合理的安排。
（5）房地产产品经营方式的分析。主要考虑近期利益和长远利益的兼顾、资金压力、自身经营能力及市场接受程度等，对出售（包括预售）、出租（包括预租、短租或长租）、自营等经营方式进行选择。经过这一环节的系统分析，针对前几步完成后得出的 1~2 个初步投资方案，就形成多种具体开发经营方案，并进行初步的经济评价和综合评价，从中选择 2-3 个较优的具体方案。
3.4 项目评价和方案比选
这一阶段主要是对前面得出的几种方案做出最终选择，主要包括：具体项目的投资成本与费用估算、项目收入估算与资金筹措、财务评价与综合评价、项目的不确定性分析以及方案的比选，从而得出最能满足企业投资目标的项目投资方案。
3.5 规划设计方案的确定
一般认为，完成了前面四步工作，投资决策分析工作已经完成，“投资决策分析小组”使命也就完成。应该说，工作开展到这一步，公司战略层可以把工作重点逐步放到其他领域如融资渠道的选择等。但是“决策分析小组”工作还没有最终完成，因为前面的所有工作得到只是一种“想法”，如何把这种“想法”有效的转换成“产品”，这是关键的一步。
规划设计人员是站在技术或艺术的角度，而业主是站在投资人的角度，这两者应该说有区别的。开发商委托的规划设计人员并不一定能够充分了解市场需求，也不一定能充分领会业主的投资意图，如何把投资意图有效传递给规划设计人员？“投资决策分析小组”无疑成为了最好的“桥梁”，因为它最了解整个项目的投资意图，可以和设计人员不断的交流与沟通，并审查设计方案是否充分贯彻了投资意图，从而确保最终设计出来的产品是投资者想要的产品。
参 考 文 献
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[6] 成虎．工程项目管理[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．转贴于：http://www.leadge.com