清晰化和模块化。使得管理科学化具有了运作的基础。
2. 职责项目化
年度计划的项目化将工作模块化，对应的人员岗位职责也就发生了本职的改变。
小张是一位新加入公司的市场主管，进入公司后他拿到的工作描述书上列出了42条职责，大到“完成每月促销任务”，小到“做好部门文件管理”，他感到无所适从。工作半年后，他感到前途一片茫然，因为他基本上成为了上级经理的勤务兵。
小李是一间中型制造型企业的人力资源主管，刚加入公司时，他拿到的工作描述为完成五类工作任务：①制定年度人力资源规划；②组织非年度型人员招聘；③组织市场类业务培训；④处理人员离退；⑤年度员工满意度调查。由于每项任务都有详细工作流程描述，小李花了三个月就成为几项任务的专业人士，三年后升为公司人力资源部经理。
以项目化方式描述岗位职责，优化了管理沟通，进一步推动了人才的成长与发展，是一种简单易行的管理手段。
3. 薪酬项目化
薪酬与激励的主要原则是按劳分配。多劳多得，当工作 小王是一名销售主管，三月份他完成了上级下达的四项任务，他的任务质量的评价平均分为8分，于是他的奖金为（4*8）*20=640元，20为公司奖金的换算系数。
公平的原则只有在工作模块化之后才能真正得以实现。
4. 项目流程标准化
知识的存留是企业发展的重要前提，由于工作的整齐划分与模块化，针对每一模块就可以进行标准化，现今国际流行的ISO及GMP就是项目流程标准化的结果。在宝洁，从市场到销售，从人力资源到公共关系，几乎所有项目都制定了标准化流程手册，总数已超过若干本。标准化手册就相当于动物的骨骼，标志着企业进化的程度，骨骼越强捍，机体抗风险及运动能力就越强。
以上四项是项目化管理导入的起始工作。项目化管理的进一步实施，将深刻地影响到企业中的每一个角落，最终也将帮助企业建立一种科学公平的新文化。
国际企业的实践表明：项目化管理方式将直接快速地体现在企业的人均利润率指数，平均带来的增长大于20%。
“临渊羡鱼，不如退而结网”先进的管理，不能仅靠热情与观念，务实的工作方法是必须的.对于发展中的中国企业来说，项目化管理这张网是提高竞争力与执行力的有力武器。
王磊先生：中国量化管理专家，2005获新浪财经、CCTV联合颁发的"十大营销专家"。现任夸克[中国]企业顾问有限公司董事长。江中集团、三九药业、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业营销顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。广州市夸克企业顾问有限公司传真：020-83653084电话：020-83653041，83653042，83653421邮箱：marketing@china-cqm.com
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