结果的分解，这里是对完成项目所需活动的分解。工作分解结构将作为活动清单编制的基础。比如做一个工作分析项目，如何实现目标呢？把每一个步骤都清楚地写下来：搜集企业的信息，组织工作分析小组，编制调查问卷，进行现场观察，进行访谈等等。把一个完整的工作分析活动分解成若干小的活动单位，一个一个做，最后积累成成功。
●活动清单：活动清单是对WBS的细化，包括了活动的具体描述，使项目团队成员能够了解活动的更具体信息。根据活动清单可以形成进度追踪文件，便于项目执行中对进度加以管理和控制。
3.2活动排序
活动排序是确定项目活动之间的逻辑顺序关系，并形成相关文件。正确地对活动排序是制定项目进度计划的基础。人力资源项目活动的排序，可以人工进行，因为相对比较简单。一项活动在开另一项活动开始或结束始前必须开始或结束，这种活动称为前置任务。一项活动在另一项活动开始或完成之后才能开始或完成，这种活动成为后续任务。任务间的这种关系称为任务相关性。任务相关性会影响到工期和日程的排定。
我们在对活动进行排序的时候可以采用项目网络图的方法。项目网络图是项目所有活动及其逻辑关系的图形表示。项目网络图可以手工绘制，也可以用电脑绘制。同工作分解一样，绘制项目网络图的过程中，也会发现需要对某些活动进行进一步分解或定义，这就需要对活动清单进行更新。
3.3活动历时估算
活动历时估算是根据项目活动和资源等相关信息估算每一项活动所耗费的时间，以此作为制定进度计划的依据。活动历时估算通常由项目团队中熟悉活动特性、富有经验的个人和团体进行。
完成任务所需的时间范围称为工期，工期应当用“加号”和“减号”表明可能变动范围。估算工期需要在下面基础上做出：
●项目约束
●项目风险预测
●历史信息，包括项目档案，历史数据库和项目团队成员的知识。
●资源能力，如熟练工人比不熟练工人需要较少的时间。
●资源需求，如两个工人比一个工人需要较少的时间。
3.4制定进度计划
进度计划决定项目的开始日期和结束日期。在Microsoft Project中，进度计划主要用“甘特图”来表示。
制定项目进度计划主要依据是下面几个方面：
●项目网络图
●活动历时估算
●资源库信息：什么资源在什么时候可以什么方法利用。
●基准日历：制定项目进度所依据的日历。
●风险管理计划[page]
第四章 人力资源项目成本管理
人力资源项目成本管理是对项目成本进行管理，使项目能够在预算内得以完成的过程。
4.1资源计划
资源计划是确定完成项目所需的资源种类及其数量。项目资源分为两类：工时资源和材料资源。工时资源包括人和设备，材料资源是指可以消耗的材料。人力资源项目几乎不使用什么设备和材料。即便使用，数量也上有限的。通常，可以将其并入日常性工作成本中。
本书所讲的资源，在不特别注明的情况下，仅指工时资源中的人。因为人力资源项目主要是一种脑力活动，项目成员依靠自己的知识来工作。不像盖楼房一样，要使用许多不同的机器、工具和材料等。这一点上，和程序类项目有共同点。
对项目信息进行研究，在项目管理软件中列出项目所需要的资源，设定资源费率和成本累算，然后将资源分配到每一项任务中。
4.2成本估算
成本估算是计算完成项目所需资源成本的近似值。
成本估算包括确定和考虑各种成本估算替代方案。比如，在进行工作分析的时候，对工作分析小组进行工作分析培训。培训得越加仔细越加深入，小组成员理解越深