系统的市场功能，快速 实现产品开发的目标。
(2)设计功能设计系统通过产品概念设 计的定义开发产品的物理结构以满足顾客的需 求。设计功能包括工程设计(机械、电气、软件 等)和工业设计(工业美学、人机工程学、人机界 面等)两部分。由于并行工程模式和各种计算机 辅助技术的广泛应用，新产品开发逐步向功能 集成和过程集成方向发展，这样设计出的产品 不仅具有良好的性能，并且易于制造、装配、检 验和维修。
(3)制造功能制造系统按照设计要求，运 用生产系统制造产品。制造功能包含加工、装 配、供应、分配等环节。80年代末出现的快速原 型制造(RapidPrototyping)和薄层制造(Layer Mfg)技术的迅速发展，使得制造零件在质量、 性能、大小和制造速度等方面都取得了较大的 进展。
(4)管理功能管理系统是新产品开发系 统的神经中枢，它与外部市场信息及内部质量 保证系统紧密联系，然后作用于设计系统与制 造系统。通过计划协调和控制，保证产品开发过 程的实现，用最少时间和资金开发出最好产品， 从而实现企业的目标。
(5)质量保证功能质量保证功能的目标： 首先是质量保证贯穿于产品开发、生产、销售和 服务的始终；二是建立一套预防质量缺陷的“零 缺陷”质量保证体系。因为质量是设计制造出来 的，而不是由检查来保证的。
3．新产品开发过程系统
传统的新产品开发过程主要经历4个阶段 10个步骤：
A：新产品策划→行性研究→B：初步设 计→细设计→验→最终产品设计→C：试 制(工艺设计)→量生产→D：销售→使用。
以上过程阶段反映产品设计开发的基本模 式和内在规律性，它们互相依赖和互相作用，由 过程联系在一起形成一个整体，因此称之为新 产品开发过程系统，而系统中的每一个组成部 分又构成一个独立的过程子系统。当然，不同类 型产品，其开发程序有差异，但其本质是相同 的。
现代新产品开发过程系统就是集成地、并 行地、交叉和反复地设计开发产品及其相关过 程的系统。它要求产品开发人员从设计开始，就 考虑产品整个生命周期中的所有因素，最大限 度地满足用户的要求。由此看出，从系统工程的 角度，对新产品开发的过程系统及其社会影响 进行全面的、整体的优化十分重要。
4．新产品开发组织系统
新产品开发组织系统是企业中各种与新产 品开发目标有关的关系的总和，它与新产品开 发计划及开发过程系统相适应。新产品开发系 统中的人员可以通过两种不同的组织方式来分 类，即：
(1)功能型组织系统系统中的人员根据 他们所处的业务部门分类。在功能型组织系统 中，部门的业务联系是首要联系。功能型组织系 统适合专业化和大批量生产产品的开发，传统 的新产品开发组织系统大多数是这种方式。
(2)项目型组织系统系统中的人员根据
他所参与的项目进行分类，在新产品开发中，项 目就是开发新产品而从事的一系列活动。项目 型组织系统将市场营销、产品开发、生产制造、 供应商以及顾客等方面人员集成起来，组成多 功能项目组，总经理加强对项目组的指导并赋 予项目组更多的责、权、利，借助计算机网络的 帮助，运行并行工作方式，综合解决产品设计和 生产中的各种问题，从而实现产品开发的目标。 因此，项目型组织系统是现代新产品开发组织 系统的首选方式。
四、新产品开发系统的系统特性
1．新产品开发系统的基础特性
新产品开发系统是一个有多个优化目标的 复杂大系统，因此具有集合性、相关性、目的性、 动态特性、环境适应性等系统基础特性。现简述 如下：
新产品开发系统是由两个以上可以相互区 别的要素(环节或系统)所组成的、适合人类社 会发展的“社会—人—技术”系统。新产品开发系 统内各要素相互联系，其目的在于以低成本、高
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