上提高组织的项目管理能力的任务也是十分艰巨的。在国内，企业项目管理的应用还处于摸索阶段，还需要大量的努力来提升其应用水平 。
从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观，在对诸多企业的实地调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业项目管理活动，每个人或部门往往是针对自己工作中的任务 ( 项目 ) 独立地采取一定对策，缺乏系统性、全局性。更有一些企业及部门根本就没有项目及项目管理的概念及意识；企业中的项目管理基本上是一种被动式管理，常见现象是临时性、一次性的应付活动；企业中项目管理活动往往是瞬时或间断性的，事后则无相应的总结积累；缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面的项目管理理论方法指导。因此，企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项目管理研究的薄弱环节，同时又是急待加强的环节。深圳砺志公司侯灵明创立了“八层级”的企业项目管理体系标准模型。
“八层级”是指：
第一层级为项目干系人分析 (Stakeholders Analysis) ；
第二层级为项目管理知识 (Project Management Knowledge) ；
第三层级为项目管理理方式 (Project Management Methods) ；
第四层级为项目管理规范 (Project Management Criteria) ；
第五层级为项目管理机构 (Project Management Organizations) ；
第六层级为项目管理制度 (Project Management Regulations) ；
第七层级为项目管理理念 (Project Management Ideas) ；
第八层级为企业发展战略 (Strategy of Enterprise Development) 。
在建立企业项目管理体系时要全面考虑这 8 个方面。
国内外对企业项目管理的研究主要关注在以下方面：对企业来说，需要建立一个项目管理办公室（ Project Management Office ， PMO ）来加强企业的项目管理 ， PMO 主要为项目提供指导和顾问，并提供人力安排，同时在企业级要建立标准过程、管理最佳实践、经验和教训、建立工具库和数据库、获得高层领导的支持 。 PMO 本身的工作也需要按项目的方式进行管理 。企业项目管理要关注企业的战略目标和商业目标，项目目标要与战略目标保持一致，为实现战略目标而服务。标准化是提高企业项目管理能力的关键，建立统一的组织标准过程，并提供使用和裁剪指南，从而可以用于企业内所有的项目 。这一概念将“过程”上升到了作为组织未来创造利润的核心，它反映了以知识经济为代表的组织的核心竞争力，努力地把依附人的价值创造能力转移到不依赖于人的组织上 。知识管理驱动下的项目管理就是要用正确的、规范的方法实施和管理项目 。知识管理主要关注知识的积累与重用。要提高企业的项目管理能力，需要加强量化管理 。可以通过积累企业自己的历史数据，进行分析和整理，从而用于指导后续项目的管理。也可以与企业外部比较优秀公司的数据进行比较，以它们为标杆，发现自己的差距并努力去缩短差距。
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