航天器研制项目风险管理

2007/7/27 9:51:34 | 10439次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

×影响(I)
5	5	10	15	20	25
4	4	8	12	16	20
3	3	6	9	12	15
2	2	4	6	8	10
1	1	2	3	4	5
	1	2	3	4	5
	对某一项目目标（如成本、时间）的影响（比值）
注：每一风险的值是根据其发生的概率和它如果发生将会产生的影响来计算的。上面矩阵中，对低、中、高风险的承受限度分别用红、黄和绿色表示，这些限度值决定了风险值。

经过分析后，可以形成风险事件分析表和风险事件汇总表。

对应不同的风险指数的风险，建议采取表6给出的措施。

表6 对各级风险事件的措施建议

风险指数	风险大小	建议措施
R≥20	极高风险	不可接受的风险：执行新的过程或更改基线，寻求上级关注，制定管理计划
15≤R＜20	高风险	同上
10≤R＜15	中风险	不可接受的风险：积极管理，考虑变更过程和基线，寻求上级关注，制定管理计划
4＜R＜10	低风险	可接受风险：控制、监测，要求有关工作包执行者的注意
R≤4	极低风险	可接受风险：控制、监测，要求有关工作包执行者的注意

作为一条总的原则，对任何严重程度在4～5之间的风险，你都应当采取措施加以管理。尤其是当这种风险的可能性较低时，更应当注意。人们总是容易忽略那些他们认为可能性很小的风险。

挑战者号航天飞机灾难就是一个很好的例子。事件发生之前，发射小组中的许多成员都认为O型密封圈失败的可能性极小。也许确实是这样，但是，这个失败的严重程度却是5分，毕竟那次爆炸夺去了机上全部宇航员的生命。如果发射小组当时考虑到风险的严重性，并遵循这一原则，他们也许就会推迟发射，等待温度升高一些。

当一个团队在压力下工作时，就特别容易忽视风险，就像挑战者航天飞机例子一样。当时，有一名航天员（克力斯特·迈克奥里福）本来是准备从太空向国会发表演说的。这是一个很大的政治事件，所以整个小组都能感受到按时发射的强大压力。

五、风险监督和控制方法

（1）建立关键项目监控表

对关键风险项目及风险项目造成的影响建立跟踪控制表，包括风险控制责任单位和责任人、风险诱因和后果、风险严重度和发生概率发生概率、综合值、风险种类、控制方案和验证手段、控制目标（严重度、概率、综合值）、控制过程记录、风险控制结果等内容的表格，并进行周期性动态评估，对风险项目进行适应性的增加、删除、修改。

（2）制定应对措施

侧重于某一项风险项目中某些因素发生导致的应急情况，制定应对措施。

（3）建立风险报告制度

在研制过程中风险发生时，低风险报风险管理小组，中高风险由风险管理小组报领导和用户。

（4）进行风险处置

在研制过程中，风险发生时根据应对措施进行风险控制，未预见的风险由风险管理小组临时决策处理，高风险报上级领导和用户决策。

（5）风险监控成果的处理

消除风险事件采取的未事先计划到的应对措施，有效记录，并融入项目风险应对计划中；实施应对计划导致的变化形成项目变更需求。

六、案例：神舟X号的风险管理

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