比例计算。这在横道图计划与实际工期对比和网络调整中用到。
(5)按工序(工作步骤)分析定义。这里要分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表12-l。
各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。
当工作包内容复杂，无法用统一的均衡的指标衡量时，可以用这种方法。
这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，例如上述工程中，支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％，则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成，则该分项工程的进度为：
60％一30％×( l一70％)=60％一9％＝51％
这比前面的各种方法精确多了。
工程活动完成程度的定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。
3．预期该工作包到结束尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。
二、项目实际工期和进度的表达
(一)用横道图反映项目进度状况
用横道图可以清楚反映实际和计划工期(或进度)的对比，例如前面图5—3O所举的例子中，现在项目已开始两个月(九周末)，实际状况为：A已经在0—4周中完成； B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成； C尚未开始；D已经于6周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％，还需9周才能完成； E已于4—8周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图12-l(图中的百分比是以工期作为尺度的)。
图12-l完全是实际开始和结束时间情况的反映，但完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图12-2的表示方式。在该图中，不反映工程活动的实际开始和结束时间，仅反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。
(二)用网络反映工程进度状况
在单代号网络上，可以在活动节点的框上加上“×”表示该活动已经结束，在框上加上“／“表示该活动已经开始，但尚未结束，则上述项目的实施状态可用图12-3表示。
对双代号和时标网络也可以采用前锋线的形式表达工程进展情况。
三、总项目的完成程度分析
在工程实施过程中，项目的完成程度是一个重要的指标。它对成本控制十分重要，因为没有正确的工程进度表达，则不可能有准确的成本分析。
按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到前锋期已完成的百分比。
例如，按工期则：
项目完成程度= =27.3％
而按劳动力投入比例为：
项目完成程度= ×100％
按照已经完成的工程合同价格的比例：
项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格*100%。
另外，人们常常用到前锋期计划的完成程度和实际完成程度的差异进行比较。例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则：