2.2合同方式
虽然合同类型的选择并不是项目管理模式的决定性因素，但合同类型的选择会影响到项目相关各方面的利益，项目相关各方的责任承担、风险分配以及纠纷和索赔也都来源于合同，其对业主的投资收益影响更大。各种项目管理模式客观上也要求有相应的合同条件相对应，合同类型一般有单价合同、总价合同和成本加酬金合同。总价合同是指在合同中对支付给承包商的款项规定一个总价，以图纸和工程说明为依据，一般采用固定工程量总价合同，这种合同便于业主得到最便宜的项目总报价。单价合同是业主在招标前估算出项目应完成的工程量，各个承包商在投标时根据工程量清单对各个单项工程进行报价，但具体实施时并不以估算工程量为依据，竣工结算时按实际完成的工程量支付。成本加酬金合同是业主向承包商支付工程建设的实际费用，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型，这种合同需要业主与承包商之间有较高的相互信任，或承包商在某些方面有特定的技术、特长和经验等。对于 4 种项目模式适合的合同类型及其优缺点如表 2。
2.3对项目目标的要求
业主对项目目标的不同要求会对项目管理方式的选择产生很大的影响，有时业主可能关注质量和投资，有时业主又可能更关注工程进度和交付时间，还有时业主看重纠纷、索赔的减少。不同的侧重点要求有不同的项目管理方式来对应。而 4 种项目管理方式本身在进度、投资控制、质量和纠纷、索赔发生上有很大的不同，其对项目目标的实现程度如表 3。
通过上面的分析可以发现，4 种项目管理模式各有利弊，关键看业主最侧重项目的哪些目标。如果资金有可靠来源，更看重质量则应选择传统项目管理模式。如果属于紧急项目，或工期较紧，项目的不明确程度较高则应选择 CM 模式。至于设计—建造模式和设计—管理模式，当业主技术、管理能力较弱，要回避较多的合同签订量和繁琐的合同管理时，可以考虑这两种模式。
参考文献：
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[2] 郝建新．美国工程造价管理[M]．天津：南开大学出版社，2002．
[3] 刘允延，刘 彦．工程业主如何选择项目实施方式[J]．北京建筑工程学院学报，2002，18(3)．
[4] 骆亚卓，梁 凡．工程项目管理模式的选择风险[J]．建筑管理现代化，2003(2)：28－31．
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