的员工更多的培训或聘请其他人做此项工作。
如果你是一个积极的经理，你自己会发现以上这点。在问题成为难题前解决它，从长远看，你将为自己节省大量的时间、金钱和精力。知道人才难觅，你会预测部门对Java程序员的需求，并在几个月前就开始登广告。在季节性销售周期开始和大量电话打进来之前，你已经为购进一个新的桌面支持系统来解决这个问题作好预算。再例如，在项目升级尚未批准的几个月前，你就已经派员工参加Windows2000网络管理培训了。
应对培训后跳槽事件
许多IT经理并没有奢侈到派员工参加培训仅仅为了培训。但假如员工参加一项培训课程，然后凭新技能跳槽怎么办?
笔者建议：与参加培训的员工签约，如果员工在参加培训后几个月内辞职，他应当赔偿培训的费用。当然，许多老板和员工不是很情愿签订这样的协议，因为在某种程度上，这样做是一种不信任、不支持的表现。在要求你的员工签订这样的协议之前，确保你已经与人事部讨论过这件事。
当你仍然对是否让员工参加培训犹豫不决时，一个有效的方法就是在培训前直接跟他谈这件事。作为商业中常见的情况，把问题谈开来对消除每个人的内心顾虑大有好处。只是谈一谈这个问题并不会产生什么法律纠纷，当然，也应该让两者都知道彼此的立场。作为经理，你应当开诚布公地表示出你对员工可能在参加培训后跳槽的顾虑。你希望员工回答这份工作远远比一种技能更重要，他们因太喜欢这里的环境而愿意为这里免费工作，等等。但如果他们不这样呢，他们摇摆不定或逃避话题，或说出一套反驳的理论，你就陷入了培训课程不能解决的难题。
非技术性培训同样重要
提到IT培训，我们总会想到技术培训。但很重要的一点是，有些员工也能从非技术性的培训中受益——时间管理(对于那些做事无条理的人)；商务写作(对于需要准备会议纪要和报告的人)；演示技能(对于需要为团队做讲演的人)；沟通技巧(交流、冲突管理)；督导技能(有员工需要管理的人)；项目管理(保证项目顺利开展的人)；领导技能(对那些需要管理他人的人)。
非技术性培训也非常有用。员工也许不像参加技术培训那么急切，但你如果认为它有价值，你可以对员工说明白：你派他们去参加非技术性培训课程是因为你计划提升他们，或他们在这个方面的缺陷阻止了他们的进步。 转贴于：http://www.leadge.com
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