（四）按产品开发方向分类，有以下多种战略可供选择
1．产品功能化战略。具体有两个方案，即单功能战略与多功能战略。有的消费者或者是使用的要求简单，或者购买力水平低，只需要单功能产品；有的消费者则相反，需要多功能产品。总的趋势是对多功能产品的需求增长。企业应根据顾客的需求及其发展趋势，在两种战略中择其一，或同时开发单功能产品和多功能产品，两种战略都选择。联想集团与世界领先的无线技术提供商德州仪器公司 (TI)建立战略合作关系，目的之一就是在手持设备中除了提供数据功能外，还将致力于提供无线话音和多媒体应用功能。
2．产品规格化战略。有四种方案：即产品大型化战略、产品中型化战略、产品小型化战略、产品微型化战略。不同用户和消费者对同一类产品的需求是不同的，由于使用要求的不同，有的需要大规格的，有的需要中型规格的，有的需要小型或微型规格的。不同规格的产品对生产设备的要求差异甚大。企业应根据顾客的需求和自身的投资条件，从四种战略方案中做出选择。
3．产品精密度战略。有两种方案：即产品精密化战略和产品简洁化、小巧化战略。这一战略与产品功能化战略有密切关系。产品要多功能，相应地产品内部结构就要复杂和精密；反之，产品要单一功能，产品内部结构就要求简单和轻巧。顾客的两种需求都客观存在，企业应根据自己的实际做出开发战略的选择。
4．产品节能化战略。随着生产的发展，能源的消耗量剧增。而能源的生产发展跟不上需求的增长；有些能源资源因大量开发和消耗，储藏量锐减，甚至濒临枯竭。企业研发新产品应从降低能源消耗角度出发，以满足用户和消费者使用节能产品的要求。例如，最近东京瓦斯与大阪气体公司、东邦气体公司以及大阪Harman公司，共同开发出了容易维护并且节能的嵌入式气灶“PROFLAT”。在节能方面，该产品通过使燃烧嘴（Burner）和托架靠近，让火焰更加贴近于锅底，从而使该产品的热效率达到55％，超过了过去50％的水平，大大提高了与同类产品的竞争力。
5．产品特色化、差异化战略。这就是指企业利用本国或本地特有资源或丰富资源，或利用本企业独创的新技术，或者专门为某一领域的特殊需要而开发和生产的特色产品战略。产品特色化战略至少有三个方案，即特色资源产品战略、特色技术产品战略和满足特需产品战略。企业应从顾客的需求特点，尤其是注意研究用户和消费者的特殊需要，并从自己的实际出发，从上述三个特色化、差异化的产品开发战略方案中做出正确的选择。春兰就采取了多管齐下的差异化战略。在技术方面，春兰拥有中国空调业最高的技术水准。如春兰空调的静音技术，不但在国内首屈一指，更作为中国家电业的代表性科研成果，在国际家电业最高技术讲坛上进行交流。在质量方面，春兰最早通过ISO体系质量认证，推行6σ，其创造的空调平均连续运行6万小时无故障的记录，至今无人能够打破。在服务方面，春兰每年在售后服务上的投入约4-5亿人民币。去年底，中央电视台举办了“家电售后服务消费者满意品牌”评选活动，有200多万消费者参加投票选举，春兰“金牌服务”当之无愧地登上最高领奖台。最后在品牌方面，春兰顺理成章地建立“产品无缺陷、服务无瑕疵”的品牌形象。成功正来源这正确的战略选择和正确的战略执行。
五、方太开发新产品“黄金灶”的过程
“方太”在做“黄金灶”之前，进行全国抽样调研，得知：消费者对玻璃风嵌入式燃气灶的色彩比较喜欢，但是由于燃气灶回火和消费者的非正常使用等主要原因会使得玻璃容易爆裂伤人的隐患依然存在；但消费者同时又比较喜欢不锈钢的坚固安全，但其色彩的单一性又不能满足厨房装饰个性化的需求。 “方太”抓住消费者需求，通过