严格的，工期推迟，承包商受罚；工期提前，承包商无奖。进度控制大都采用网络计划和线性图示相结合的方法，这样对工程进度及影响程度的掌握，既直观、又便于分析。在自由竞争和市场经济条件下，时间就是金钱的观念得到了充分的体现。
质量控制同样是业主要求的合同目标之一。质量标准在其标书中有明确的规定，只要达到标准即为合格，否则为不合格，并不存在优良的等级，更不存在优质优价的问题，可见质量成本的概念无论是在业主，还是承包商的心中都有了深刻的认识。
2、三种管理
三种管理即项目合同管理、项目信息管理、项目安全管理。项目合同管理的目的就是要求合同双方能够严格履行合同，确保项目合同目标的全部实现。香港有适合不同类型工程的标准合同文本，其中包括政府的和私人的。合同管理人员一般素质较高，对合同的精神理解透彻，合同文本严密，便于管理。合同应用广泛、凡涉及到双方责任、权力、业务等有关事项的，均以合同出现，即使是工地雇用的临时清洁工，也是有合同的。
可以说，一切工作合同化、标准化。项目信息管理日趋完善，ISO9000质量认证工作的深入开展，为信息管理及资料积累奠定了良好的基础，成本的分析，核算，工程的索赔都需要详实而准确的资料，“空口无凭，立字为据”，说明了文字资料的重要性。电脑的广泛应用，使得项目工地的各种信息资料积累齐全、标准，且反应及时，便于管理层决策。 项目安全管理工作越来越受到香港政府及有关部门的重视，建造业训练局推出的建造业员工平安咭训练课程以及劳工处推广的ISO9000安全认证工作，提高了人们对安全工作的认识，已取得了初步的效果，估计不久的将来香港政府将强制推行建造业员工平安咭训练课程和ISO9000安全认证工作，确保建造业伤亡事故稳步下降。
3、组织协调
香港项目施工的显著特点之一就工程分包日益细化，有些分包到工序，所以判头比较多，因此除了正常的内外组织协调外，很重要的工作就是组织协调各分包商之间的关系。网络计划，环环相扣，某一工序，某一判头出现问题，可能影响到其他很多判头，所以要求承包商各判头之间的合同要严格执行，一旦发现问题，承包商应反应敏捷，及时调整，减少不必要的损失。
承包商大都采用定期召开工程会，而其中主要课题之一就是协调各判头之间的关系，如施工进度、施工场地、资源调配等，确保网络计划顺利实施。
4、工程索赔
工程索赔是在合同管理和信息管理的基础上进行的，由于这两项工作做得好，因此香港工程索赔工作开展得比较普遍。“中标靠低价，赢利靠索赔”，所以索赔工作要讲究策略，并非大小事情都要索赔，承包商要从自身的角度、全方位地考虑进行索赔得与失的比较。据了解政府工程发生索赔的机率高于私人工程，大工程高于小工程。
5、机械化施工
香港的项目建设工地一般具有场地狭窄的特点，因此工程中凡能提前预制拼装的构件，尽量不在施工现场进行，既缓解了场地紧张的压力，又可以平行作业。缩短工期。香港的人工比较贵，所以能采用机构作业的，尽量采用机械，而不采用人工，一是提高了工效率；二是减少了费用，降低了成本。另外，快速发展的现代化建筑技术的应用，也促使了机械化程度的提高。转贴于：http://www.leadge.com