批准的上述施工计划或……现金流量估算，并不解除合同规定的承包商的任何义务和责任。”业主可通过这一款让承包商承担施工计划和现金流量估算发生错误的风险。
明确划分业主和承包商风险责任的还有第20条、第54.2款和第65.1款。
第20.1款（工程的照管）“从工程开工那天起直到颁发整个工程的移交证书，将照管责任交给业主时止，承包商应负全责照管工程以及材料和待安装的工程设备。但是：
(a) ……，则从颁发移交证书，将照管这一区段或部分的责任交给业主时起，承包商应不再负责照管；
(b) 在缺陷责任期内承包商应在按照第49条完成所有未完工作之前负全部责任照管他承诺完成的任何未完工程以及用于工程的材料和工程设备。”
第20.2款（弥补损失或损害的责任）和第20.3款（由于业主风险造成的损失或损害）详细划分了在承包商负责照管期间，承包商和业主对工程以及待安装的材料和工程设备出现的损失或损害应负的责任。第20.4款则具体规定哪些是承包商不负责任的业主风险。
第54.2款（业主对承包商设备的损坏不负责任）当然，若承包商设备的损坏是由于业主的风险（第20.4款）或特殊风险（第65条）造成的情况除外。
第65.1款（承包商对特殊风险不负责任）。
保险是转移风险最常用、最稳妥的办法，FIDIC条件当然采用。第21条（工程和施工设备的保险）、第22条（人身财产保险）、第23条（第三方责任保险）、第24条（工人人身事故保险）和第25条（投保的管理）详细地规定了投保的各种细节。投保实际上就是将风险转移给所有向保险公司投保，即缴纳保险费的投保人。
对于不能回避、转移、分担、自留或减轻的风险，就只能采取后备措施。以暂定金额的形式在工程预算中留出不可预见费，就是一种后备措施。一旦发生了难以预料的情况，工程师就可以发出指示动用之。
7. 项目采购管理
项目采购管理在施工阶段的主要任务是合同管理和合同收尾。合同管理就是确保承包商实际完成的工作满足合同要求的过程；而合同收尾既是验收工程，又是履行法律手续，即结束双方在合同中规定的义务，还是整理各种报表、记录和文件，并将其存档以备后用。
按照FIDIC条件进行合同管理和合同收尾，可使项目善始善终。在投入使用后，可顺利地进行使用、维护、拆卸、重新装配和调整，不会使合同双方日后扯皮。 转贴于：http://www.leadge.com
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