嗓音低沉者的发言
集体讨论所有已知的文化差异问题，并提议适当的指导原则
从客户团队中邀请商务专家在问题域增值部分创建新的商务流程
召开一个现场会议感谢大家花费时间提供帮助，移交需求文档，分享将来的计划，介绍产品中角色设定和职能划分等
观察用户的活动，详细理解并识别性能需要，花一天时间与用户待在一起，观察他们的工作模式，得到工作量的模型，用户响应时间，系统瓶颈，系统负载与时间模式，以及系统响应时间的需要
Offsite Usage
场外分析 Challenges Guidelines
挑战 指导原则
System Study
现有系统研究
1、 Lack of time
2、 Benefits of “AS-IS” study not apparent 1、 Use Offsite team for parallel current system study
2、 Use “AS-IS” system study for extracting process workflows
3、 Identify user expectation of “AS-IS” study
1、 缺少时间
2、 研究现有系统获得的收益不明显 1、 让场外小组同时研究目前的系统
2、 研究现有系统，提炼工作流程
3 、 确认用户是否对期望于现有系统（As-Is）进行研究
Specialized Groups
专门的小组
1、 SetLabs not consulted during RE phase
2、 SetLabs resource constraints 1、 Identify technical complexity while scoping
2、 Involve TA in the team
3、 Involve SetLabs for technical support from Offsite
1、 在需求获取阶段无法咨询软件工程技术实验室（SetLabs）
2、 软件工程技术实验室（SetLabs）资源缺乏 1、 在项目范围定义时考虑技术复杂性
2、 考虑技术架构师（TA）加入项目团队中
3、 考虑从场外获得软件工程技术（SetLabs）支持
Work Breakdown
工作划分
1、 No defined guidelines for Offsite RA work
2、 Lack of documentation skills
3、 What can Offsite be used for?
4、 Requirements not conveyed to people Offsite 1、 Detail scope of RA phase, identify what can be done Offsite
2、 Take inputs from similar projects
3、 Arrange sample documents to be used as benchmarks
4、 Define documentation self-review checklist
5、 Plan intermediate internal document reviews
6、 Use Offsite for
o Technical research
o Follow-up on h/w & s/w procurement
o Proof of concept
o Proposal preparation for next phase & review of deliverables
o Domain guidance, especially where no BA is involved
o Requirements validation against current system
o Current system study
o UI protot
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
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