项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

需求捕获指南(三)—需求捕获的阶段组成(A)

2007/7/3 9:34:06 |  5054次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  6 Requirements Elicitation Composites

  6需求捕获的阶段组成

  The Requirement Elicitation activities can be broadly split in the following phases or steps:

  · Offsite preparation
  · Onsite kick-off
  · Onsite execution
  · Offsite usage

  需求捕获的活动可大致分成下面四个阶段或步骤:
  场外准备

  现场启动

  现场执行

  场外分析;

  Offsite Preparation

  场外准备

  Challenges  Guidelines

  挑战    指导

  Preparatory Activities

  准备活动 

1、Lack of guidelines for Offsite preparation

2、Too busy with logistics management e.g. laptop, travel bookings, etc.

3、Insufficient time between LOI and start date

4、Lack of clarity and type & scope of project 1、Use a checklist containing list of activities to be performed during Offsite preparation phase

2、SLAs shall be defined for logistics support groups

3、Include preparation time in the proposed schedule taking team size, visa availability, etc into consideration

4、Phase out onsite start and send a pilot team initially to gauge scope of the project 转贴于:http://www.leadge.com

1、缺乏场外准备的指导手册。

2、 后勤资源匮乏 象笔记本, 差旅预定等。

3、 在意向书(LOI)与项目启动间没有足够的时间。

4、 项目的范围和类型缺乏清楚定义 1、 使用列表来列出在场外准备阶段需要做的所有工作。

2、 向后勤服务组详细说明服务标准协议(SLA)。

3、 在提出进度安排时要包括足够的准备时间,同时要考虑团队规模,签证有效期等因素。

4、 不采用全面现场启动的方式,而启动一个领航似的小团队来估计项目涉及的范围。

  Training Requirements 

  需要的培训  

1、 IRA Training not undergone

2、 IRA material too voluminous

3、 IRA does not cater to system appreciation and technical aspects

4、 E&R training not apt for projects 1、 Ensure that all the team members undergo IRA training prior to onsite start or must have attended in the recent past. Waiver criteria shall be sufficient experience on RE.

2、 Take assistance from E&R in customizing the IRA course to cater to your proj

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款