管理人员提出一些带一定共性的要求。这些要求集中表现在如下方面：
1) 为各级领导重大决策提供依据，编制针对性很强的专门性进度计划；
2) 为合同管理中的工期延误进行定量评估，对已经实施的进度计划进行定量的评估和数据分析；
3) 进度的执行者要求能在“操作向导”的引导下，进行一般的查询和组织信息；
4) 保证进度计划的管理人员编制和评审进度计划的准确性和时效性，必须有准确的、可处理性的数据作支持；
5) 专业人士对进度计划的时标逻辑图中的逻辑关系，里程碑作业表示强烈的关注；非专业人士对横道图表示和某些作业的浮时感兴趣；
6) 现在，对进度计划关心不只是一般的业内人士，包括高层政府官员等非专业人士要求以直观的形式（如图形，多媒体）展示进度计划的成果；
上述这些要求，都是项目管理的实际需要，如果从事进度计划管理的业内人士能对上述要求作出积极响应，其进度计划管理这个朝阳事业，将从项目管理工作中的电脑硬盘中展现到项目管理的实践中去。
项目管理在国内已经开始向各个领域扩展，其软环境日臻完善。由于信息技术发展，通过我们的创造性的工作。把进度计划管理推上一个新台阶，已经完全成为可能。这方面小浪底作了（或将要作）大胆的如下赏试：
1) 适时使用P3软件为高层领导编制针对性很强的决策性计划，如：导流洞赶工计划；泄洪项目截流倒计时计划；首台机组发电计划；
2) 伴随项目进度计划的进展，为P3进度计划设置不同查询目标的“过滤器”，一般用户可能快速使用P3进度计划；
3) 使用数据库软件，对P3进度计划的英文版进行汉化；
4) 使p3进度计划的打印成果格式符合中国人的阅读习惯；
5) 对打印的输出成果进行通俗化的提示和注释和阅读导向；
6) 建立计算机图形库，使用计算机的图形技术，采集P3进度计划中的部分资源数据；
7) 以现场同期记录为素材，建立现场记录数据库，用于实际进度分析同时，也为合同中的延期和索赔提供依据；
8) 建立合同管理服务的来往文函数据库
9) 使用计算机多媒体技术，三维图形技术表达，解释或展示P3进度计划成果；
10) 编制进度计划的文档，简明阐述进度计划的编制依据，解释评述计划中的关键路线和尚待解决的问题。
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