项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

编好项目需求任务书 为项目管理开好头儿

2007/6/29 8:13:32 |  5236次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

,项目经费使用报告,项目的技术报告和工作总结报告,项目实施情况验收自评价报告,项目运行管理制度,项目建设的主要设备技术资料及系统操作使用说明,有关测试报告和用户使用报告,项目的相关标准文本,等。
   
    项目验收专家组通过阅读文件材料、听取情况介绍、现场考察、综合评议后,独立提出验收意见,会后形成书面验收结论意见。验收结果分为:通过验收或未通过验收。
   
    项目符合以下条件的应认为通过验收:按照计划目标、任务和技术指标完成项目,经费使用合理,有关文件、资料齐全,运行良好。

九、项目的资金概算
   
    (一)系统开发阶段:
   
    预计人员安排,包括项目经理,系统管理员,数据库管理员,程序员,测试工程师,文档工程师,质量保证工程师等,列出人数、工作时间(月数)。按照每人每月平均若干元计算,得出系统开发阶段的资金概算。
   
    (二)系统部署阶段:
   
    系统部署阶段,需要安排工程师到甲方及其下属单位开展联调等工作,测算出所需人力、时间及费用,得出此阶段资金预算。
   
    (三)服务期:

    列出有偿服务和系统优化服务所需费用。
   
    (四)系统软硬件投资:

    项目所需软件、硬件及系统集成所需资金预算。
   
    IT项目在实施过程中,会遇到一些不可预见的情况,需要预留一定的资金,以备不时之需。这个比例,视项目总投资的大小,所占比例是不同的。转贴于:http://www.leadge.com

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款