要求，包括采用标准要求。
五、项目进度安排
这里所指的进度安排，只是大致的框算。项目进度可以用“里程碑”加以标志，项目需求任务书、立项评审、形成标书、招标、签署合同书、软件开发、部署上线、试运行、项目初验、验收、后期服务，都是一个个具有标志性的里程碑。下面是某项目的进度安排：
1、2005.1-2005.4 形成项目需求任务书
2、2005.5-2005.6 立项评审
3、2005.7-2005.8 形成标书
4、2005.9-2005.11 招标确定公司，签署合同书
5、2005.12-2006.5 软件开发
6、2006.6-2006.12 部署上线，试运行。
7、2007.1-2007.1 项目初验
8、2007．2-2007．4 项目验收
9、2007.5-2008.5 后期服务
六、项目的实施要求及技术服务要求
首先，要描述对项目实施方（甲方）的要求。
例如，系统建设在哪个部门的领导和组织下进行，各部门的分工情况、合作要求，明确工程建设指导、规划、督促、检查、验收工作的职能部门。
某些项目需要下属单位参与或配合，这时，就要对下属单位的组织领导、职责予以明确。例如，某政府部门IT项目，要求地方政府部门设置项目领导小组、办公室和责任人，从业务技术骨干配备、从业人员培训、财力物力投入、软硬件建设、业务流程再造、数据维护与质量控制等方面，加强项目的组织和领导。
其次，要明确对项目开发和服务方的要求。
例如，项目开发和服务方要建立项目组，在项目实施阶段，要保持项目主要人员的相对稳定，确保项目按期、保质完成。项目推进的各个阶段，要提供详细的进度安排，每周提供项目进度报告；联合甲方，建立项目推进协调会制度；根据项目特点，提出切实可行的项目质量控制手段，并落实执行；按照验收要求，提供全面的项目文档；免费维护期限及有偿服务期限；电话服务热线及现场服务要求；响应速度要求，等。
七、项目招标方案、投标单位资质要求及投标书应答要求
首先，要确定招标方案。
一般项目，特别是政府部门的IT建设项目，除保密项目外，应采取公开招标。
其次，为保证项目的顺利实施和稳定运行，保证招标工作建立在公平、可靠和高效的基础上，甲方可以视情对投标单位的资质提出要求。
例如，法定注册资本金不低于若干万元，项目背景方面，投标人是否需要在该领域具备一定年限的软件开发与服务经验，是否具备大规模、异构、异地数据库项目成功经验，等等。
第三，投标书应答要求。
投标书需包括：
公司资质证明；
公司在相关领域项目情况介绍，并提供项目联系人；
针对招标书，提供详细的技术解决方案，包括软件、硬件、网络、安全、服务等方面；
详细的工程实施、技术支持和用户培训方案；
系统详细报价。
八、项目验收方式与内容
在计划目标、任务基本完成，经过一定时间的试运行或合同规定的试运行期满后，进行验收。
项目在实施过程中，由于受业务、市场或技术发展等原因影响而进行合理调整的，按调整后所确定的目标进行验收。
明确验收工作主持单位及具体事务承担单位，具体事务性工作一般由项目建设单位承担。
项目验收费用（含专家评审费、资料费、会务费等）列支情况。
项目验收一般采取会议集中验收方式进行。信息系统开发项目在验收前，该系统是否需要检验机构按相关标准检测合格，检测费用列支情况。
项目验收专家组应由熟悉相关项目的信息技术、业务、项目管理和财务等方面知识的若干名专家组成。
申请验收的项目需提供的文件资料，诸如项目方案评审意见、批准文件、设计方案及工程文档，项目建设合同和有关修改、调整情况的纪要文件