和勘探开发事业部经理都实行投资效益与红利和职务升迁挂钩，促使各级经理精选投资项目，慎重科学决策，强化风险管理；对于提出任何有利于提高风险投资效益建议的公司员工，均给予奖励。由于经理人员的责任造成风险投资项目的重大损失，经理将会受到相应的处罚。在甲乙方关系上，业主实行奖惩机制，其目的在于明确乙方的目标，使乙方为争取奖励、规避惩罚所作的努力有利于业主方的更大利益。
2)实施动态监督，重视项目后评价国外各大跨国石油公司对于油气勘探开发项目，均按照项目管理和风险管理的原则、程序和方法进行投资管理，报表监控制度十分完善； 同时广泛采用计算机进行动态模拟分析，及时发现情况，并将处理信息反馈到决策机构， 以便于采取对策，把风险的不利影响控制在最低限度。项目完成后，一般还要进行项目后评价，对风险投资决策及各个实施环节进行全面检查，总结经验，反省教训，进一步提高风险管理的水平。
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