入的不足或过剩，都会造成质量成本的增加。因此，要实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签证制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致成本增加；同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。
实践证明，加强施工企业工程项目成本管理事施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
参考文献：
［１］孙 重：建筑企业经营管理［Ｍ］．中国建筑工业出版社，２００２
［２］杨有亲：浅议施工项目成本控制［Ｊ］．山西建筑，２００５，（１）
［３］孙绍振：建筑工程施工管理体系［Ｍ］．中国建筑工业出版社，２００３
［３］金 浩：浅谈工程项目的“隐性”成本管理［Ｊ］．建筑，２００３，（６）
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