，年初六，所有工人都进了工地，没过十五，工程就复工，整个工程得以顺利的交付。而对于房地产公司确实没有多大的损失。成本在控制范围之内。
4、信息畅通：现在这个信息时代，信息不畅通，后果是什么样，这就不用说了。对于项目部来说，建立完善的会议制度，文档管理制度，是非常必要的。制定相应的流程，设定合适的审批制度，公文分发制度。是保证信息畅通的必要手段。一个设计变更已经批准了，结果施工队伍的手中还是老图纸，后果是什么样?砸了重来，谁买单？
5、控制变更：变化是项目管理的核心内容，对于房地产工程来说，更是变化多多。房地产工程的变更主要来于：1、设计缺陷，这个必须变，预算也必须变，带来的成本由设计院买单。2、市场的需求，客户的需求，这要好好研究，是不是共性的需求，往往销售人员为了销售，就会夸大需求的面，所以这个最好是状况评审会进行确定。3、技术创新，处理方法同2。但是对于现场项目部来说，对任何变更都要进行很好的控制。
以上是在工作中总结的经验，对于房地产工程管理来说还有很多的重点，比如充分发挥监理公司作用、严格服从规范要求施工等，在此就不再啰嗦。
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