研发中心的运作机制与管理之探讨

2007/6/20 8:42:29 | 10878次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

广达	包含技术及员工教育及活动的多功能的研究院	自营收内提发，工程师数十名	发展计算机、通讯2大领域，以美国贝尔实验室（BellLab）为参考，专门研发具未来性的技术
鸿海	台湾、日本、美国及大陆各有据点	预计投入200至300亿建设相关硬件，日后每年由营收提发3％	包括奈米、镀膜等10项应用技术为主
宏碁	以教育人才为主的渴望研究园	先前相关硬设备约2000亿台币，日后将朝独立利润中心	IC设计及数字内容
仁宝	设立技术先进中心，以实用化商品为主	目前约20名工程师	3大主题：长期性材料研究，中程的无线多媒体的应用，第3项则是系统最佳化
明碁	台北及桃园各有中心，另有设在新竹的前瞻技术中心	现有300人，3年后，研发团对成员将扩充至500人	台北为无线通讯的研发，桃园则以视讯产品及显示器相关产品为主
研华	台北、北京、美国辛辛那提	三地约100人	台北为硬件整合、北京软件开发、美国系统结构

资料来源：卢谕纬（民91：112）

    尽管有了政府与业界的努力，但是政府大力邀请外商所设立的在台研发中心，实际上都是为了产能效率的提高、产品制程的缩短、或产品的在地化与再设计等，皆属于短期而浅碟的应用型技术改善。另一方面，对于台湾的厂商而言，有关研发中心的运作机制与管理，因为都是最近才设立的，所以仍然是比较陌生的。因此，本研究选择在研发中心运作上有丰富经验的IBM公司，来最为个按研究的对象。

肆、IBM苏黎士研发中心个案

一、    IBM研发背景
　　
    IBM可以说是全世界投入研究开发经费最多的公司，最近几年内每年平均投入的研发经费是55亿美元，约占其营业额的百分之六，此金额亦很接近台湾全年度公私研发投入的总和。1945年，IBM创办人华生与哥伦比亚大学校长莫芮共同宣布在哥大校园内成立华生运算科学实验室，也就是华生研究中心的前身（卢谕纬，民91）。此实验室可以说是IBM第一个明确定位为基础与应用研发的单位。随着规模的扩大，IBM于1961年将此实验室搬至纽约州的约克镇（Yorktown）并升格改制为研究中心。

    IBM除了华生研究中心之外，另外还有7个研究中心分别分布于美洲、欧洲与亚洲地区（如表3所示）。全球八大研发中心，总计约有3000多名研究人员。在美洲的另外两个据点分别位于加州硅谷与德州；亚洲据点则包括日本东京、中国北京、印度及以色列：欧洲地区则仅设在瑞士苏黎士。

表3. IBM全球研发中心

研究中心	地点	成立时间	研究重点	研究人数
华生中心	美国纽约	1961	计算机科技、半导体、基础科学	1750
艾曼登中心	美国硅谷	1986	数据储存、材料科学	500
奥斯汀中心	美国德州	1995	微处理器	40
苏黎士	瑞士	1956	通讯系统、电子商业	300
海法中心	以色列	1972	应用数学、软件语言	500
东京中心	日本	1993	网络科技、系统设备	200
中国中心	中国北京	1995	语音辨识、电子商业	60
印度中心	印度德里