的监管体系，培养了一批内审和管理监督队伍，通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程和所有质量活动进行分析，有针对性的制定对策和改进措施，让质量保证体系有效运行。项目经营部作为项目管理的执行层，在对建设业主提供质量保证的同时，还要对公司质量目标提供保证，为此，项目部必须全面贯彻ISO质量管理体系，按照它的要求，建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、施工员、班组长及兼职质检员组成的质量管理、监督控制网络，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工过程中，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，严格按国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场时时、事事、处处、人人都能严格按质量管理规章办事，确保工程质量保证体系覆盖工程施工的全过程，保证项目质量目标的顺利实现
抓项目质量管理必须从抓结构开始一个项目质量的好坏，很大程度上取决于结构质量的好坏，结构是工程的核心，就好象一台电脑里面的CPU一样，它的好坏直接影响整个工程的质量。为确保结构工程质量项目部要落实以下措施：一是建立创优工作小组，由项目工程师具体负责实施，在施工过程中，各道工序必须有专人负责到位，做到三不准：一是柱、板墙、钢筋绑扎，真正做到上道工序未验收合格，不准进行下一道工序；二是严把材料质量关，材料采购的选择原则依次为质量、价格、供货期，凡经检查不符合要求的原材料、未成品、成品不准用到工程上；三是凡未经质量部门检验签证的任务单不得结算，发生过质量事故或质量目标没有达到的班组或个人不准评选先进，从制度上保证结构工程质量目标的实现。
抓项目质量管理必须安排好交叉作业
在结构工程质量目标顺利完成后，接下来的装饰装修施工阶段也是一个非常重要的环节，因为一项工程要创优必须在实用、安全可靠的基础上满足美观的要求。这个阶段，往往是多工种、全方位交叉作业、管理难度相当大的施工阶段。“优不优，看装修”，就充分说明了装饰装修阶段的施工质量对实现项目总质量目标的重要性。这一阶段管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，避免混乱和相互影响，以免影响施工质量；二是合理安排时间和空间，保证各分项工程必须的技术间歇；三是合理安排人力以保证工期。细部处理和成品保护是保证装修质量的关键。“细部处理“主要是指适当处置好大面积施工以外的细小部位的质量，这些部位的质量虽然在规范中没有明确标准和具体规定，但都是影响观感质量的重要部位，是体现管理水平和操作技术的关键部位。要抓好细部处理，一是要抓好预防预控，即把问题想在前，矛盾解决在前；二是要统一标准、统一工具、统一做法，在同一个单位工程的不同部位做法要一致；三是要精雕细琢；四是把重点放在不同分项工程最后的”交活“工序上，较好地起到”收口“作用。成品保护在装饰阶段尤为重要，要在一开始就制定措施，落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互影响和污染，减少翻修或返工损失。
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