想而知。
3．技术驱动：
业界还有为数不少的企业在研发上也有大量投入，但由于领导和研发人员有技术情结和兴趣偏好，也会走入技术驱动新产品开发的误区。
有一家国内知名的手机制造商，非常强调自主创新和研发，在研发方面进行大量投入，研发部门也决心推出一款代表业界技术领先的手机。研发部门就把手机领域的前沿技术和应用如MP3、摄像头、U盘全部加进手机功能之中，但产品周期会大大增加，且技术在不断发展，为了增加新的功能，产品只能一再延迟；产品稳定性也会有很大影响；更致命的是成本居高不下，没有客户能够买得起这款手机，开发出来的新产品也只能供我们的研发人员放在实验室里孤芳自赏了，要想获得市场的商业成功不啻于天方夜谈。
4．资金驱动：
有的企业由于资本运作（如上市或风险资金注入等）或某一款产品的巨大成功积累了大量资本，这些资本也会大量用于寻找新产品开发的方向，企业也会广种薄收、到处撒网，而随着企业资源的耗费，企业也会慢慢迷失发展的方向而顿时危机四起。如由于风险资金注入而名噪一时的某北京高科技企业，因小灵通业务而风光一时的国内知名通信企业等均由于资金驱动的新产品开发而陷入泥淖。
企业只有走出新产品驱动的误区，建立持续驱动新产品开发的机制才能形成企业的持续发展能力，实现企业基业长青，做到百年老店的梦想。
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