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建设项目工程变更的风险分析与评价

2007/6/6 8:33:44 |  8341次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

险(R13)
4)设计更改控制风险(R14)
5)设计基础参数调研风险(R15)
6)工程勘察质量风险(R16)
7)设计进度风险(R17)
 专家预测
 自然条件风险 R2  1)地质条件变化(R21 )
2)气候条件变化(R22)
3)火灾(R23 )
4)洪水(R24)
5)地震(R25 )
6)雷暴(R26 )
 专家预测
 经济风险 R3  1)通货膨胀风险(R31 )
2)主要材料设备市场供求风险(R32)
3)主要技术工种市场供求风险(R33)
4)项目融资风险(R34)
 专家预测
 政策法规风险 R4  1)计价政策调整风险(R41)
2)设计施工规范强制性条文调整风险(R42 )
3)行业技术政策调整风险(R43 )
 专家预测
 合同条件风险 R5  1)工程范围风险(R51)
2)计价方式风险(R52)
3)进度款支付风险(R53 )
4)承包商履约风险(R54)
5)分包商履约风险(R55)
6)材料商履约风险(R56)
7)设计配合风险(R57)
8)工程索赔风险(R58)
 专家预测
 人员素质风险 R6  1)设计人员素质(R61)
2)监理工程师素质(R62)
3)业主工程管理人员素质(R63)
4)造价咨询单位专业人员素质(R64)
5)施工方项目管理人员素质(R65)
 专家预测

2 .2 确定风险因素权重

    风险因素权重分为两个层次:1)各主风险因素权重;2)每个主风险因素中各子风险因素权重。两个层次的权重确定均采用专家评估法进行。主风险因素权重由项目管理专家、建筑技术专家及有经验的建筑师、结构工程师、监理工程师和造价工程师综合评定,可采用0-1评分法或0-4评分法综合评分以确定各主风险因素权重。子风险因素权重则分别由熟悉不同主风险因素的专家及开发建设单位负责人综合评定,同样采用0-1评分法或0-4评分法综合评分确定各子风险因素权重。通过计算,主风险因素权重集W={ω1 ,ω2,…,ωk,…,ω6},ωk (k=1,2,…,6)表示指标Rk在R中的权重。子风险因素权重集Wk={ωk1 , ωk2,…,ωki,…,ωkp} , ωki (i=1 ,2,…,p)为指标Rki在Rk中的权重。

2 .3风险程度评判

    各风险因素风险程度采用专家评估法进行评判。首先将风险程度设定为5个等级:低风险(V1);较低风险(V2);中等风险(V3 );较高风险(V4 );高风险(V5)。5个评价等级元素构成评价等级集合V={V1,V2,V3,V4,V5}。

2 .4模糊综合评价

2 .4.1确定评价矩阵

    假设有。位专家对子风险因素的风险程度进行评判对第Rki项指标nkij个人评判为Vj级则专家组对该建设项目在Rki项指标下评判为Vj级的可能性程度:

那么子风险因素(单项指标)评价矩阵为:

2.4.2主风险因素风险综合评价

    根据模糊综合评价模型,各主风险因素综合评价矩阵:

模糊子集Bk=(bk1, bk2,…bk5 )表示在各Rk主风险因素下建设项目分别以何比例程度处于各风险等级

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