工作：一是投入一定的人力物力，根据公司全面风险管理的需要，设计软件项目研发不同岗位需求的培训教材，采取多种培训形式，特别是采取案例分析的体验式教学方式，对受训对象进行分类，实施有针对性的培训，通过长期反复的培训和宣传，使员工对我行的风险管理系统充分熟悉并持续遵循操作制度，提高广大员工风险识别和防范水平。二是在软件项目管理中必须加强项目团队之间的交流、合作和创新，因为任何一个项目，只靠一个人是不可能完成的，需要整个项目组全体人员开动脑筋，协调一致共同的努力才能完成。这首先需要做好交流工作，你有一个idea，我有一个idea，交换之后我们每个人就有两个ideas，通过交流拓宽思路、统一思想，达成共识。其次是协调合作，要求项目中的每一个成员按照工作标准在做好自己份内工作的同时，善于与同事之间进行有效的配合，从而提高整个项目的质量和效率。最后是善于创新，没有完全相同的项目，创新是由软件项目的特点决定的，软件项目本身就是创造性的工作，要善于学习、善于借鉴其他项目中好的做法，没有落后的技术，只有落后的思想，可以“大胆的设想，小心的求证”，通过创新提高软件项目的整体性能。
3、建立项目信息披露制度。在软件公司内部要大力提倡风险披露制度，加强部门之间、项目组之间、员工之间、领导与员工之间的交流沟通，开设风险管理知识、项目经验、制度规范、典型案例、经验分享、讨论园地等栏目，筛选一些典型的风险案例刊登在园地中，提供给公司所有员工学习、讨论，提高大家识别风险、防范风险的能力。
4、关注操作风险的事前控制。在软件项目风险控制中，要树立正确的风险防范观念，运用现代项目管理的方法，切实将风险管理的时点前移、把各种风险消灭在萌芽状态，而不是通过事后维护来解决。在日常工作中，各种操作风险的前期预兆是会表现出来的，关键是没有及时发现，马上纠正或是对发现的问题思想麻痹，错误扩大化变成案件，形成损失并为纠正错误付出高昂代价。因此，操作风险的预警式维护才是一个理想状态，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。根据美国质量保证研究所对软件测试的研究结果表明：越早发现软件中存在的问题，开发费用就越低，在编码后修改软件Bug的成本是编码前的10倍，在产品投产后修改软件Bug的成本是投产前的10倍，软件质量越高，软件发布后的维护费用越低。
总之，软件项目生命周期中的风险管理，并不能靠某一项技术手段和某一种管理方法就可以解决的，应是多种技术手段和管理方法的组合应用，说到底技术不是问题，关键是软件公司内部要建立一套切实可行的全面风险管理体系，只有做好技术与管理有机结合，才能有效地防范风险，提高风险管理水平。 转贴于：http://www.leadge.com
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