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谈软件项目生命周期中操作风险的管理

2007/5/25 8:37:38 |  8816次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

业务部门确认内容完整性和正确性。
5、需求分析完成后,要对需求分析报告进行评估后,再提交业务部门交流确认。
2
需求变化风险
由于业务发展或外部市场、政策等方面引起的变化。
避免
3
需求内容理解错误风险
与客户沟通少、对业务了解不够、对需求了解不够。技术人员对业务需求理解出现偏差,与实际需求描述含义不一样。
避免
4
需求分析出现错误
对业务部门提交需求进行可行性分析不够深入,导致出现偏差。
避免
 
2、设计风险。主要包括如下几方面的风险。
序号
风险类型
风险描述
发生概率
影响
程度
处理方式
应对策略
1
设计方案出现错误
在设计方案中,使用的实现方法不当,造成系统处理错误。
避免
1、成立评审委员会,做好对每一个设计方案的评审工作,找出方案设计、功能设计等方面存在的问题。
2、对于设计好的功能说明书,要提交需求提出的业务部门进行审定,审定完毕请需求部门撰写需求确认函。
3、规划和设计好不同应用之间的接口规范。
4、做好技术人员的培训,提高设计人员设计水平。
5、建立变更管理机制,及时处理软件项目研发过程中出现的一些需要变更问题。
6、加强培训学习,提高设计人员素质。
7、对新技术应用事先要研究试用测试,熟练掌握后在应用。
8、对于技术难关,可以成立攻关小组,功课技术难题。
2
功能设计出现错误
具体设计某个功能时,实现方法错误。
避免
3
功能设计考虑不周全。
功能设计时,只考虑了自身模块设计,遗漏了系统中相关联部分。
避免
4
变更计划不周全
对于设计过程中出现的变化因素考虑不周,没有及时更改。
避免
5
使用新技术风险
1、因使用新技术导致方案设计出现问题。
2、选择错误技术实现路线。
3、技术实现遇到难题。
避免
 
3、编码风险:主要包括如下几方面的风险。
序号
风险类型
风险描述
发生概率
影响
程度
处理方式
应对策略
1
程序中存在BUG
程序员编码的软件中隐藏着错误语句没有发现。
避免
1、加强软件项目管理,在软件公司建立软件项目管理体系。
3、配备专人静态审核程序代码。
4、编制软件白盒测试工具。
5、严格按公司编码规范编码,纳入项目考核指标。
6、公司内部要建立一套完善的变更管理制度和工作流程。
7、做好软件项目检查监督制度。
8、建立专门软件开发用环境。
9、建立问题反映机制和开发变更机制,对于开发过程中出现的问题及时解决。
10、加强员工开发技术培训学习,提高开发人员的技术水平。
2
故意在程序中设计炸弹
故意设计一段错误程序,在某特定条件下激发。
避免
3
程序编码不规范
程序员在编码时,没有按照制定要求格式编制,而是按照自己的喜好编码。
避免
4
变革计划不周全
程序员对有关变更事项没有及

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