最好的办法就是你要作好你的团队成员的沟通工作,先画些饼以提高团队成员的信心.鼓动他们完成项目工作.待工作有了一些起色,看准领导高兴之时,你再去圆你的饼.使你在项目完成之时将画饼变成现实.使你不会失信于你的团队.
分析17： 题目：学会真实的回报 梁桢
项目的时间缩减了80％的时间，项目人员没有增加，且不谈奖金之类的奖励已经成为不可完成的任务。即使项目变成强矩阵的方式和一定量的奖励，按期完成工作量也未必能完全确保质量。商机的把握不但有时间上的准确，同时也需要质量做为基础。
所以如果公司看好这个项目可能带来的前景应该为此配备相关人员提高工作效率，做为项目经理必须和公司阐明自己的观点，因为项目经理对项目负责，项目的失败就是自己的失职。项目经理有权利也有义务向公司阐明项目情况，以便公司做出正确的决策。在没有任何支持的情况下，团结团队成员尽力做好当前工作，务必要扎实。
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