已和激励下属承担面对现实所需要付出的努力，哪怕这个努力并没有额外的回报。所以，心态调整是首要问题。
接下来的工作，则需要与团队沟通，对整个工作进行重新规划，对比原有工作进度，进行时间、内容上的压缩，并再一次理清工作重点，最终与团队形成新的项目执行方案，并对比原有方案，分析其中利弊，评估新方案的可行性。在可行与不可行选择之间，应以客观的态度进行，最后与公司上层就此问题沟通，取得上层认可与理解，但是最重要的一点，你仍然得完成这个项目。
对于弱矩阵问题，及其带来的负面效应，唯一的办法，就是沟通与激励，这也是考验项目经理的领导能力及团队的向心力的时候。
分析11： 题目：项目风险应对了吗？ 赵昶
1）当加班成为工作常态时，对项目、团队和公司所带来的负面影响是巨大的：效率降低、项目成员的抵触情绪以及离职等，而正面的影响基本为零。
2）假设原计划的5个月是比较合理的，在人员和成本不增加的情况下，能折衷的只有质量或者范围，需要认真分析，然后提交客户批准。如果都行不通，那项目经理应该及时向公司管理层发出项目失败的预警，由管理层来决定风险应对方案。
作为项目经理，要坚持的是实事求是，切忌自欺欺人。
分析12： 题目：不要让项目成员为了加班费而加班 karibu
我们公司是有加班费的。但我的感觉，只要一个项目里出现了加班费用，这个项目的总工期肯定会延长，而不是缩短。具体原因不用我分析了，你自己可以体会。
项目奖金当然是一个激励方式，但不知你们公司传统上奖金的力度如何，贯彻怎样？
我没干过开发项目。但我感觉开发项目是项目组成员扬名立万的大好时机。这时应用一些cracking, fast tracking之类的managing技巧固然重要，但更重要的是这时的PM应挺身而出，担当起leading的职责。越是弱矩阵中，leading的功能越重要。要建立起一个伟大的vision，让项目组成员看到成功后的美好前景。说穿了，这和作传销差不多。或同亚辛之类的精神领袖一样，激发大家的狂热与冲动。
分析13： 题目：合理运用,把握时机 大兵
时间的压缩能够让公司业绩提升,对于公司任何人来说都是高兴的,但是作为项目经理一定要分析清楚这其中的利害关系,项目失败是项目经理的失职,成功刚是公司的利益,所以接下来要对此状况进行现实的分析,能不能进行下去或者说会对质量产生什么样的影响,存在什么样的困难一定要让公司高层明白,了解。对于国内现状看,加班这是常事,但是目的只有一个,要让项目组员工都能够为你卖命,不然就没戏了。
分析14： 题目：合理分析,找出其中的可行性 pan pan
作为一个项目经理,首先应该按照公司的要求,在现有基础上进行分析.有无实现公司目标的可能性,主要的困难在哪里,这些困难能不能在现有基础上提前予以解决.
如果在现有基础上不能完成,那么需要公司提供什么样的支持才能顺利完成公司的目标.作为一个项目经理,就应该为整个项目的成败负责,要理性地去做事,如果实在不行的话,就应该及早向公司提出.当然这里要首先排除那种没经过努力就放弃的想法.
分析15： 题目：客户要求压缩进度，项目经理怎么办? lydia
由计划的5个月提前一个月来完成项目，真的是有些困难。但是，可以通过赶工或快速跟进来压缩时间～就是加班不给加班费的例子在现实中也很常见～弱矩阵里需要做好项目联络员和协调员的工作，适当的给予团队激励措施，你会觉得人绝对是伟大而神奇的～
分析16： 题目：画饼 xing jianming
根据你提出的案例,确实有点为难你了.没办法,你要知道这就是中国特色.我看
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