应对方式 吴飞
理论我不会讲。咱属于初级境界的，毕竟从事项目管理工作才7年。一句话就是激发员工的热情。根本不用啥加班费。。。咱这么说，把小头目找来，问最多可以提前几天？答曰不能提前。。。告诉他们老板要提前60天，让他们回去再想想。。。答曰真的只能提前25天。和老板说，只能25天，要30天可以，给下面的人多发5天的工资，否则项目容易失控。得到5天工资后告诉工人，老板比大家承受更大的辛苦，一定要提前30天完成。希望大家理解。然后对表现优异的员工予以奖励。最后将所有人的加班费发给表现最好的3-5名员工。搞定，收工。
分析4： 题目：我的建议 zhangmin
我觉得要从三个方面去做工作:
1.尽可能的说服用户不要压缩进度,要举事实,讲道理,让用户觉得盲目压缩进度的坏处等;
2.从公司追加资源;
3.搞好项目内部的工作,激励团队,发挥项目经理的人格魅力.
分析5： 题目：顾客满意是我们不懈的追求 cectanjing
站在顾客满意是我们不懈的追求的立场上，还是应该压缩进度，追赶进度。只有对项目进行挖潜，同时向公司高层申请追加人力资源或激励措施，否则项目很难完成。
分析6： 题目：激发潜能，适时反馈 Jack Pan
本着客户至上为事业基础，项目经理不仅要规划各部门工作进度，更要把握各部门人员心态调整。
首先，客户要求压缩进度自然有客户的理由，把客户的最终目的化为项目各部门共同努力的目标，激发相关人员的积极性和责任心；
2.项目重点的计划统筹安排，确定任务时间，责任人及不可达成事项；
3.将项目完成进度状态适时反馈给客户。
分析7： 题目：Strive best efforts based on the Truth chen peng
1. Study reliability and feasibility based on the truth.
2. Adjust your plan after discussion with your team. Build trust in your team.
3. Catch main functionanity of product and negotiate with customer
and supermanagement.
4. If there is risk of failure, say so. Let customer know that
and supermanagement know that.
Every thing based on truth and best efforts.
分析8： 题目：尽可能的寻求资源 Isabel
既然是从高层管理下来的指示，可以先从管理层要资源。
直接先和各部门的boss谈好项目的priority，然后尽可能多的争取资源。不见得一定要增加人手，至少优先级高了项目会顺利很多。同时和客户保持良好的沟通，提高客户的确认效率。
基本上，客户的需求是最大的。
分析9： 题目：积极应对,迂回处理 李俊
从实际出发,先分解任务到各个研发单元,详细的与各任务组分析完成任务的充分必要条件,需要上级协调的要立即上报并详细解释其重要性,为提高效率则需要延长劳动时间,如无加班可能则需剑走偏锋"正兵阻敌,奇兵取胜",引入外面的智力来完成任务.用完成任务的奖金来支付费用.
分析10： 题目：客户需求----项目存在的意义 旭飞
作为项目工作人员，应时刻保持清醒的认识：客户的需求，是立项的根本，是项目工作人员存在的价值体现。因此，在本例中，对于客户要求压缩进度的需求，在经过评估后，确认此需求能够给客户创造价值，那么，作为项目经理，应该接受这个现实，并鼓励自
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