的观念，想方设法吸引人才、留住人才、培养人才，必须建立与现代企业管理相适应的、科学的、行之的效的的人才激励约束机制。为此，尽快做好以下几方面的工作。
1、健立与完善企业的工程造价管理组织机构和工程造价管理工作的规章与制度。
2、吸收一批具有责任心强、懂技术、善管理的工程造价专业技术人才。
3、加快培训工程造价管理人员，努力提高其业务技能与管理水平，以适应房地产开发企业未来的发展需求。
总之，建设工程造价管理工作是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。要彻底改变过去分段管理，造成项目投资失控的现状，强化对工程造价的投资估算、工程概（预）算、承包合同价、竣工结算的“一体化”管理，要实行目标责任制，各负其责。通过对工程造价的事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理，努力把建设项目的投资控制在公司的期望值范围通过这一系列举措，才能有效的降低建设工程成本，合理的确定建设工程造价，才能提高房地产开发企业的投资效益，壮大企业竞争实力,最终在激烈的房地产市场竞争中立于不败之地。