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时间管理:从执行者的角度看执行力

2007/4/29 8:33:48 |  14240次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

况。

  2.老总的时间管理正如前边提到的,老总们的时间管理更难,相比员工而言,除了员工时间管理遇到的问题以外,还有一件更难处理的事情,就是事件的积压,而且这些事情大多都不是你自己安排的,都是公司下属给你"安排"的。

  当你的职位越高,你的权限越大,你遇到的这种事情就会越多,原因很简单,随着你职位和权限的提升,你的工作将越来越忙,有的甚至很少到公司坐班,但是,却有很多内部的、外部的事情必须你签字,必须你拍板,必须让你知道,而你不在公司,所以,这些事情就在你办公桌上,在下属手里,越积越多,你越忙,到公司的时间越少,你积压的工作就会越多,你就会越忙不过来。

  所以,你一到公司,还没喘过气来,门外就会排成队了,你的"工作"就来了,你根本就不可能有时间块了。

  怎么办?
  最直接的办法就是实现异地办公,让你不在办公室,随时都能处理公司的各种审批和信息。这是信息化手段的强项。A6是B/S架构系统,只要你能上网,不管你在什么地方,什么时间,登陆到你公司的系统,跟你有关的工作信息,包括需要你知道的、需要你审批的、你安排给别人的和你安排给自己的工作在你的个人页面上一目了然,而且,各个事项都自动按照时间的紧急性、事件的重要程度进行排序,你不仅能实现随时、随地网络办公,还能根据系统的排序自由的管理自己的时间。这样以来,事件积压的可能性就变得非常的低了。

  这就是时间管理!

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