艾维的那段话中，关于时间管理的还有另一个原理——要事优先原理。
他告诉我们，我们始终要做最重要最紧急的事情，因为当我们在做一件并不是最重要最紧急的事情的时候，即使我们拥有了独立而完整的时间块，我们也很难做到"专心"，因为那些比这件事更重要更紧急的事情会时时"骚扰"我们的"心".所以，我们一定要做到"要事优先"，先选择最重要、最紧急的事情去做，当我们时时刻刻都在做当时最重要最紧急的事情的时候，我们才能获得最大程度上的"专心".这就是时间管理原理。
这就是时间管理法则背后的东西。转贴于：中国项目管理资源网
在实际中，我们没必要严格按照时间管理法则，一定要强调6件事，而是应该更好的理解，并结合我们的实际去运用好这个时间管理原理，提出真正适合我们自己的时间管理法则，只有这样，我们才有可能做到落地.三、时间管理"落地"但是，时间管理原理依然还是停留在理论和思想上，到底该如何"落地"呢？
我们来看看A6能帮我们做到哪个程度。
要想真正"落地"，我们首先就要先分析好，"落地"难的真正原因。下面，我们分别从员工和老总两个角度来分析时间管理的"落地".1.员工的时间管理在谈到这个问题的时候，有不少老板很苦闷，每天都严格要求每个员工写工作计划，也尽量要求员工们做到"时间块"和"要事优先".刚开始的时候，大家还都这么做，可是，慢慢就淡下来了，总觉得计划没有变化快。每每问到怎么回事的时候，答案都是一致的：计划的东西基本没用，真正执行的时候，往往同事、领导就有事情，反正不知道哪里来的事情，都是些计划不出来的事情，就都来了。做计划的时候，死活想不到，问他们也都说不上来，可是一旦计划写好了，真正做的时候，什么事就都来了。我们还是"乱"了，"时间块"对我们来说好象没有什么意义了。
非常痛苦，却又是非常普遍，非常现实。
问题在哪？
a）传统沟通模式的实时性第一个问题就是：传统沟通模式的实时性。
什么意思？
就是说，在传统的沟通交流方式下，沟通的双方必须是实时的，必须同时关注于同一件事情，否则就不能形成沟通。
比如说，你要找小张谈个事情，你就得先看看小张现在有没有空，你如果现在去找他，就一定会打断他手头正在做的事情。于是，他的"时间块"就必将被你打散，对于他而言，你就是个"突发"或者"意外"事件，这个事件就很容易破坏他的"时间块".反过来也是一样，我们的"时间块"基本上就是被这个传统沟通模式的实时性无情的给破坏掉了。
怎么办？不可能不沟通。而且传统的沟通模式是最基本的模式，也不可能完全抛弃，你也抛弃不了。
这就跟以前我们的交流一样，必须面对面的交流，后来，发明了电话，我们可以约定好了时间和地点，进行远距离的交流，在传统的沟通模式上增加了一种新的模式，可以不用见面也能交流。转贴于：中国项目管理资源网
可是，电话的交流方式还是要求双方必须都在固定的电话机边上，有急事很难找到人。于是，后来手机出现了，不仅能够实现远距离交流，而且实现了移动交流。
现在，对于我们管理而言，出现的问题是，不管上面哪种模式，都不能解决实时性的问题，怎么办？
在A6中，进行沟通就没有这个实时性的问题。
当我们需要与某个或某些同事沟通一件事情的时候，我们可以直接利用A6特有的柔性流程设计根据自己的需要随意建立适合自己的"协同"事项，把我们需要沟通的事情，事项的背景、现状、目的、要求、困难、计划等等等等我们需要沟通的信息填写下来，还可以带附件，以串行、并行或多层的沟通过程，直接发送给我们需要