做好明天的"6件事"和"要事"，效率就能成倍提升。以前人们总是在说"一日之际在于晨"，现在更多人喜欢说"一日之际在于昨夜"，就来源于此。
这就是时间管理法则。
二、时间管理原理上面提到的时间管理法则大家觉得有道理吗？有启发吗？觉得可行吗？
呵呵，觉得有道理，有启发是正常的，可是，觉得就这样就"可行"了，我就有保留意见了。
还是前面提到的管理思想很难"落地"的第二个主观原因："只要…就…"心理，只要我们公司每个人都能严格按照时间管理法则办事，我们公司整体的执行力至少能提高50％.这句话本身没错，可是，这个"只要"却真的很难实现。
这个法则，在100年前，舒瓦普推行下去了，而且取得了成功。可是，你考虑过这么几个问题没有：舒瓦普的企业和你的企业真的一样吗？条件有多少是相同的呢？
舒瓦普当年为了推行这个法则又是怎么做的呢？又采取了哪些关键性的措施或者法则呢？
更重要的是，100年前的美国和100年后的中国环境差异有多大？在那时可行的法则，现在到我们这就也能行吗？如何才能行呢？
在大家思考这些问题的同时，我再给大家介绍一下舒瓦普的伯利恒钢铁公司的现状：2001年，美国第三大钢铁公司伯利恒钢铁公司10月15日宣布，由于廉价进口钢材的冲击和"9。11"恐怖袭击事件导致钢材需求进一步下降等原因，该公司已于当天向纽约一家法院申请破产保护。2003年，新华网华盛顿1月6日电美国国际钢铁集团6日表示，有意收购美国伯利恒钢铁公司，并将由此组建北美地区最大的钢铁公司。
大家现在有什么感受？
我在和老总们交流的时候，经常提到"管理三元素"，喜欢把管理者比作剑客，因为管理不能仅仅停留在理论上，真正的好管理一定是在实战中得以体现的。正如剑客，他在实战中需要一把剑，剑本身只能作为工具，如果你不会剑招，那么你的剑越锋利，可能伤你的就越深。
同样，同一把剑，同一个招式，不同的剑客使出来，效果可能有天壤之别，问题就在于不同的人拥有的内功不一样，所以，管理中，同样的方法，在别人企业里能够起到效果，到我们这却不一定能成功。当我们遇到问题的时候，千万不要对照别人类似的经验来照搬，更不要指望别人能帮我们提供一种实际的解决自己问题的方法，管理中没有万能钥匙。
你要想真正解决你遇到的问题，借鉴别人的经验是应该的，但一定要先透过别人成功的经验，找出经验背后更深层次的原理或道理，领悟这些道理（内功）之后，再结合自身的实际情况，自行设计和调整真正适合自己的方法。
时间管理也是如此。
有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟，每一秒钟就是做好时间管理了，就是合理利用时间了。
实际上，关键不在于你是不是每分钟都在工作，而在于你是如何安排你的时间的，你的时间是零散的还是整块的。
这里有个时间块的概念。
我们先说个大家都能体会的实验。现在你要写一篇报告，如果给你独立的时间，完整的时间，在这段时间里你除了这件事没有任何别的事情打扰你，你可能只需要5小时就能完成，而且写出的报告非常漂亮。
但现在换一种模式，给你5小时的时间，但这5个小时不是独立的，完整的，而是5天中每天上午半小时，下午半小时，这么零散的，加起来一共5小时，这样下来，一星期你很可能都不能完成这份报告。
这就是时间块原理。
他告诉我们，我们要把一天的时间尽量合理的分成独立的完整的时间块，在每个时间块中都只专心的做一件事情，尽量不要被别的事情打扰，而且，尽量不要把同一件事情安排在若干个零散的时间中。这样做，我们的效率是最高的。