金需用表（CFSR）、成本完成情况表（CPR）、成本进度状况表（C/SSR）、承包商成本数据表（CCDR）。对承包商而言，一般小型项目只需要CFSR，C/SSR两种报表，大型项目需要CFSR、CPR、CCDR三种报表。这写报表中最关键也是最常用的是CPR报表，该报表共分为五个表式，分别为：WBS汇总计划完成情况表，OBS汇总计划完成情况表、完成情况测量基准表、劳动力负荷情况表，以及问题分析表。C/SSR报表实际上是一种简化的CPR报表，适用于小型项目。CCDR报表仅适用于大型项目，主要提供给政府部门用。CFSR报表分为两个部分：反映资金总需用的变更情况和分月资金需用计划。
最后进行赢得值的评估和分析。应用赢得值理论对施工施工企业工程造价动态集成管理主要分为两个部分：对现状的评估和对将来发展的预测。
对现状的评估主要是通过对监测点实际数据与比较基准的对比，来反映实际完成情况与计划的差异。这种差异有两种表达方式：价值形和比率形。
价值形的指标主要有成本差异和进度差异两种。其计算公式如下：
项目进度差异SV（Schedule Variance）
SV=BCWP-BCWS （3）
当SV＜0时，说明进度拖后，反之说明进度提前
项目成本差异CV （Cost Variance）
CV=BCWP-ACWP （4）
当CV＜0时，说明成本超支，反之说明成本节约。
比率形的指标有三个，其计算公式如下：
实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP （5）
实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS （6）
实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP （7）
对未来发展情况的预测主要是根据承包商现有生产率和预算完成情况，预测竣工时成本和进度的情况。目前常用的有四种方法，分列如下：
用CPIe估计竣工成本
EAC=BAC/CPIe （8）
其中EAC表示竣工成本估算，即估计竣工时的实际金额；
BAC表示竣工成本预算，即计划竣工时的预算金额。
用未完工工作指数TCPI估计竣工成本
TCPI=未完工作量/剩余金额=（BAC-BCWP）/（BAC-ACWP） （9）
其中TCPI表示未完工工作指数。
该指数表示如果该工程在竣工时不超预算，承包商必须以TCPI的效率进行工作。
数字法估算EAC（最低价法）
EAC=BAC-BCWP+ACWP （10）
其实质是承认超支额，但要求今后要按原计划效率工作，估算值较低。
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累计CPI×SPI估算EAC（最高价法）
EAC=（BAC-BCWP）/（CPIe×SPIe)+ACWP (11)
将这四种方法的估算结果与承包商自身的估计相结合，可以大致地预测将来的发展情况。
赢得值的三个基本参数均是时间的函数，为此可以绘制出三条曲线，将三条曲线绘制在同一张坐标图上，就可以进行各种偏差的分析和预测了。
三、施工企业工程造价动态集成管理的实现要点
工作分解结构是现代项目管理的核心工具，建立一套有效的工作分解结构是施工企业能否科学系统地管理工程项目的前提条件。企业建立工作分解结构必须以信息论、控制论和系统工程为理论基础，通过长期的项目管理活动的实践，加以提炼和升华。
建立和完善企业内部的施工定额，并注意对造价信息的收集整理和作用目前许多西方发达国家均没有统一的定额体系，工程项目的计价主要以发达的市场信息和施工企业内部的施工定额。我国的施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中站住脚，要想早日与国际接轨，必须重视有关造价信息的收集整理和利用，根据企业自身的特点，建立相应的施工定
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