（三）动态成本测算分析：
经测算x月31日项目的xx成本较年初项目经营计划时的x元/㎡上升了x元/㎡，可售住宅及商业单位成本达到了x元/㎡.
由于成本上升项目利润减少x万，税后利润减少x万，单位净利减少x元/㎡，净利率下降x%，售价增加x元/㎡才能达到先前净利率x%的要求；集团历史最好水平年计划贡献利润x万，由于成本上升，影响经营计划x万。
二、 项目管理与财务相关的主要业务流程（收付款业务）与沟通：
1、 项目施工阶段付款业务流程：
施工单位提出申请――监理单位审核――主管工程师审核工程形象进度－成本会计专业审核――财务负责人审批－总经理审批
从上流程可知施工阶段的付款流程很简单。但是当施工单位提请支付进度款时，作为审核该笔业务的各个部门经办人员很难单就该笔业务发现问题，要发现问题各个部门经办人员就必须沟通和信息反馈。
2、 项目销售过程信息的沟通：
下面是有关应收帐款催缴的业务流程：
a、销售业务人员向客户催缴房款；
b、客户提供交款的证明水单（收据）；
c、业务人员向财务核实；
d、财务人员查找收款结算凭证；
e、核实房款全额结清后要求财务开具发票；
财务部项目管理的重点在于业务流程管理，在于和各相关部门的不断的沟通，且不可孤立自己或者闭门造车，要深入各业务部门和项目现场。