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在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔,随着我国加入WTO,工程项目的管理也将逐步与国际接轨.例如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由,要求增加工程费用,如果合同中写明了合同报价,充分考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款,就能有效地杜绝费用的增长.利用好“严密合同条款”这一条,对可能发生的情况提前预计,多学习国外成熟的经验及合同条款.涉及到工程成本方面的细节一定要严谨,如工程取费标准、类别,主材、设备价格的认定方式、工程承包的范围、内容等均要在合同中明确规定.
4 结语
本文从三个大的方面谈了房地产项目开发的工程造价控制,这三个方面相辅相成,缺一不可,对于具体的工程可以有所重.对于工程造价控制这个大课题,远不止这些内容能够囊括,还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟.
总之,房地产开发中工程造价的控制,实质就是运用科学技术原理,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,从项目决策、项目设计、项目实施这三个阶段的每个环节,都要有控制造价的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最终降低整个项目的工程造价与成本,从而提高房地产项目开发的投资效益.
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